人才隊(duì)伍建設(shè)方案

1、人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)人力資本是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展最重要、最直接的生產(chǎn)力。近年來，大多設(shè)計(jì)企業(yè)抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不斷鞏固和拓展市場，各方面都取得了較快的發(fā)展。在這種情況下，建設(shè)一支符合企業(yè)發(fā)展要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)近遠(yuǎn)期工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重大的戰(zhàn)略意義。一、設(shè)計(jì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)普遍存在的問題雖然“以人為本”越來越深入人心，但設(shè)計(jì)企業(yè)大多在人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性方面、干部管理制度、長遠(yuǎn)規(guī)劃

2、以及激勵(lì)約束機(jī)制等方面仍存在一些不足。1、人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)性企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的制度沒有形成科學(xué)完整的體系，缺乏總體戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)方向的總綱性指導(dǎo)，經(jīng)常是遇到問題就提出單獨(dú)解決方案，各項(xiàng)制度關(guān)聯(lián)性不緊密，缺乏長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對員工的培養(yǎng)欠缺系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)、晉升、晉級的配套制度，一定程度上制約了個(gè)人的職業(yè)生涯成長發(fā)展，不利于企業(yè)整體人才競爭力的提高。2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度不完善設(shè)計(jì)企業(yè)大多建立了選拔任用制度，但制度的執(zhí)行力度還

3、不充分，有的企業(yè)尚沒有實(shí)現(xiàn)完全的公開招聘、競爭上崗，還部分存在能上不能下和感情用人的現(xiàn)象。另外，中層領(lǐng)導(dǎo)干部多是由專業(yè)者讓，給人才以用武之地。第二，為人才提供必要的物質(zhì)條件。物質(zhì)條件是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是人才成長和成功所不可缺少的。在人才的住房、辦公環(huán)境以及個(gè)人困難幫助等問題上，盡可能提供優(yōu)越條件，對有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才，要適時(shí)予以重獎(jiǎng)。第三，在人才引進(jìn)上，要把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍

4、。要多渠道、多層次吸引各類人才，特別是高層次、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量儲(chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。對高層次人才要能夠引進(jìn)來，留得住，用得好。同時(shí)，抓好高層次拔尖人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。第四，要實(shí)施對突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。要把高層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能