企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(A)提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A波特B錢德勒C魁因D安索夫2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C）A.穩(wěn)定的高利潤(rùn)B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī).高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(A)。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D.潛在能力4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(A)。A大規(guī)模定制B直銷制C.代理制D連銷制

2、5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（B）。A財(cái)務(wù)能力B核心競(jìng)爭(zhēng)力C營(yíng)銷能力D科技能力6.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（A）A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（A）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（D）A.可靠性B.

3、信譽(yù)性C.實(shí)用性D.獨(dú)特性9.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（C）A.導(dǎo)入期B.增長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（C）A長(zhǎng)周期市場(chǎng)B標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C短周期市場(chǎng)D不能確定12.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（B）A上升B下降C不變D不確定13.對(duì)于進(jìn)攻者來說，隨著入侵階段的上升，

4、其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在（A）A準(zhǔn)進(jìn)入階段B進(jìn)入階段C持續(xù)階段D后進(jìn)入階段14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D）A全球市場(chǎng)行業(yè)B多國(guó)市場(chǎng)行業(yè)C大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè)D純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（C）27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程被稱之為__D__A.戰(zhàn)略行動(dòng)B.企業(yè)戰(zhàn)略定位C.企業(yè)戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實(shí)施28

5、.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是BA組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景29.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指D。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型30.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取CA.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)31.把組織

6、從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（D）A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)32.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B^A原產(chǎn)品B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D同行業(yè)產(chǎn)品gj[33.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（C）A.多元化B.一體化C.差異化D.集中化34邁克爾波特教授提出了著名的“五種力