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1、一、名詞解釋(本大題共7小題,每小題3分,共21分)管理目標(biāo)管理預(yù)測(cè)決策人員配備激勵(lì)控制二、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。1管理的性質(zhì)不包括()A.二重性B.科學(xué)性C.理論性D.藝術(shù)性2人們常說(shuō),身體是“三分治七分養(yǎng)”,對(duì)于這件事()A反饋控制比前饋控制更重要B現(xiàn)場(chǎng)控制比反饋控制更重要C反饋控制比現(xiàn)場(chǎng)控制更重要D前饋控制比反
2、饋控制更重要3打電話請(qǐng)供應(yīng)商來(lái)?yè)Q一臺(tái)同目前用壞的機(jī)器一樣的設(shè)備,這是設(shè)備的簡(jiǎn)單替換問(wèn)題,需要的管理技能主要是()A.概念技能和技術(shù)技能B.人際技能和技術(shù)技能C.技術(shù)技能D.人際技能和概念技能4差別計(jì)件工資制是()的內(nèi)容之一。A泰羅的科學(xué)管理理論B法約爾的一般管理理論C韋伯的行政管理理論D現(xiàn)代管理理論5沒(méi)有一個(gè)固定的信息中心,成員之間總是互相傳遞信息的是()A園型溝通BY型溝通C全通道型溝通D輪型溝通6.根據(jù)計(jì)劃的明確性,可以將計(jì)劃分為(
3、)A長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃C領(lǐng)導(dǎo)周期理論D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論三、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。1管理者的角色包括()A信息傳遞角色B人際關(guān)系角色C領(lǐng)導(dǎo)者角色D決策制定角色2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是要保證所選的戰(zhàn)略具有()A經(jīng)濟(jì)性B適用性C
4、可行性D可接受性3目標(biāo)的作用有()A導(dǎo)向作用B激勵(lì)作用C凝聚作用D考核標(biāo)準(zhǔn)4預(yù)測(cè)的類型有()A社會(huì)和政治預(yù)測(cè)B科學(xué)與技術(shù)預(yù)測(cè)C環(huán)境預(yù)測(cè)D經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)5控制過(guò)程應(yīng)包括以下幾個(gè)步驟()A確立標(biāo)準(zhǔn)B衡量成效C糾正偏差D改變計(jì)劃6激勵(lì)的作用有()A有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性B.有利于將職工的個(gè)人目的和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)C有利于員工利益的實(shí)現(xiàn)D.有利于增強(qiáng)組織的凝聚力,促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一7組織結(jié)構(gòu)的類型有()A直線一體化B垂直一體化C矩陣制D網(wǎng)
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