先進(jìn)班組事跡材料

1、維修大修大隊維隊維修班全國先修班全國先進(jìn)班組典型事跡材料典型事跡材料多年以來，維修大隊維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班員工的共同努力下，班組的安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，維修班先后榮獲2007年港集團(tuán)公司“標(biāo)兵班組”和“模范職工小家”、市“工人先鋒號”、全國交通水運(yùn)系統(tǒng)“安全優(yōu)秀班組”等稱號。一、制定完善班組管理制度，提高班組現(xiàn)場管理水平。4年來，維修班制定和完善了多項工作管理制度，在班組中強(qiáng)化“6S”管理，全面打造效率、質(zhì)量、

2、安全、服務(wù)品牌。二、加強(qiáng)安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)。該班制定了安全活動計劃和安全網(wǎng)絡(luò)圖，明確了班組人員的安全責(zé)任，2007、2008年度，全年安全責(zé)任事故為零。三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與修理，確保系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。多年以來，維修班每年平均完成各種大小修理項目7000多臺次，平均每月完成超過600臺次，每年為分公司節(jié)省維修費(fèi)用30多萬元以上。2008年至今共承接外委維修任務(wù)19項，總價值35.5萬元。四、積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，提高設(shè)備完好率

3、。幾年以來，該班共收到合理化建議和技術(shù)改造方案40多條。修舊利用節(jié)約開支約89.5余萬元。五、開展崗位練兵和技能比武，提高員工維修技術(shù)水平。維修班積極開展以崗位練兵、技能比武、勞動競賽和全員培訓(xùn)為平臺，采取多種形式提高員工素質(zhì)。有2人取得技師任職資格，9人獲得高級技工資格。...2010年度雙文明建年度雙文明建設(shè)先進(jìn)班組機(jī)修機(jī)修組事跡事跡公司機(jī)修廠機(jī)修組現(xiàn)有職工25人，主要從事公司機(jī)械設(shè)備的維大部份修理工作都需要機(jī)修工來完成。為了緩解修

4、理壓力，大家主動放棄休息，加班加點，全年機(jī)修組累計加班1000小時以上，及時對各車臺的故障進(jìn)行修理，保證了大量貨物的疏港。五、開展第二小家建設(shè)，班組各項規(guī)章制度健全，各項管理記錄齊全、規(guī)范。班組成員互助互愛，營造大家庭的氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力。班組將每個組員的生日、地址等情況寫在班組指定的墻上，對每個組員的生日他們都進(jìn)行慶賀，對有病或其他有困難的職工他們都及時派人到家中關(guān)心慰問。因而表現(xiàn)在個人感情上，該班組顯得很融洽，表現(xiàn)在工作上，他們

5、的集體主義意識很強(qiáng)，在工作上和生活上都做到了和諧穩(wěn)定?？傊?，該班組急公司、隊所急，想公司、隊所想，努力完成各項工作，同時根據(jù)公司和作業(yè)區(qū)提出的各項要求，率先嘗試，走在前面，為公司、機(jī)修廠各項改革措施、各項制度的出臺起到了良好帶頭作用，是一個優(yōu)秀的班組。先進(jìn)班組事跡材料事跡材料漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新