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文檔簡介
1、倉庫管理先進班組事跡材料發(fā)表文章百度搜藏QQ書簽收藏本文倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉管員在工作中必須做到嚴格,認真,細致。倉庫班組設(shè)置5個職能部門,分別為:成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人,其中女性員工12人,占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,爭取將自己的工作做到最好。
2、她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點一滴做起,將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。一、服務(wù)意識、貫穿全程公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實實在在做人做事的理念,盡全力去滿足每個生產(chǎn)細節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會,盡力做到還公司一個滿意,她們一如既往
3、,希望做得更多,做得更好。二、嚴格把關(guān),杜絕出錯公司倉庫管理員她們嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時,她們對材料及時登帳,及時將數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中,對于手續(xù)檢驗不合格物品,堅決不允許入庫;出庫時,手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見特殊情況時,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,真正做到以公司利益為重,愛護公司財物,就如愛護自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴格把關(guān),保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。三
4、、合理安排,有序存放為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,真正做到倉庫管理的熟練開展,她們在倉庫入庫時嚴格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,對產(chǎn)品進行標識,認人一目了然,從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,及時整改庫存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費,節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進、出、存的工作流程,使得物品順利周轉(zhuǎn),同時起到了物盡其用、
5、人盡其才的作用。四、分工合理,積極配合一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負責好自己的管轄區(qū)域,保證做好本部門的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時,也互相幫助,團結(jié)協(xié)作,將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。另一方面,她們積極配合各個部門的工作,保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況,她們對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入,確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,確保數(shù)
6、據(jù)的準確性和及時性。同時,她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財務(wù)部門做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。五、控制成本、加強管理她們視公司為己家,視工作為己任,時時刻刻本著節(jié)約意識,奉獻在為控制公司成本,加強倉庫管理的點點滴滴之上。(一)她們規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也
7、不論購進數(shù)量多少、都在購進之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。(二)她們在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗真實反映出各部門生產(chǎn)成本,為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。(三)她們認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合合理使用各項物料嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。xx公司的倉庫班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的
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