寶冶鋼渣新產品開發(fā)過程管理.pdf

1、鋼渣新產品的開發(fā)是上海寶鋼冶金建設公司(以下簡稱寶冶)一個新的經濟增長點,也是符合寶冶整體戰(zhàn)略的一個主要發(fā)展方向.然而由于寶冶對鋼渣產品開發(fā)缺乏科學的管理體系,造成寶冶鋼渣新產品開發(fā)成功率低下、開發(fā)周期長、市場占有率不高.該文首先通過對寶冶現有的新產品開發(fā)過程進行分析,找出存在的問題——整個開發(fā)過程沒有一個開發(fā)戰(zhàn)略進行指導,造成整個開發(fā)過程的各階段脫節(jié)、資源浪費;開發(fā)過程的管理方法不科學體系不完善使整個產品開發(fā)達不到預期的效果.然后針對

2、鋼渣產品的特性,結合寶冶的現狀,利用新產品開發(fā)過程管理的相關理論,把鋼渣新產品開發(fā)過程分為戰(zhàn)略定位、新產品構思的產生、開發(fā)項目的選擇、新產品開發(fā)的實施、新產品商品化五個階段,并且對這五個階段現有的管理方法進行分析,找出存在的問題,給出適合寶冶新產品開發(fā)的管理方法.在戰(zhàn)略定位過程中,把產品開發(fā)戰(zhàn)略過程劃分為產品競爭領域的確定、目標領域和市場定位、戰(zhàn)略的形成等階段,在各個階段利用相應的管理方法,最后形成適合寶冶鋼渣新產品開發(fā)的戰(zhàn)略.在新產品

3、的構思及項目的選擇階段,介紹新產品構思的選擇及項目選擇的方法.通過對寶冶現有的產品構思的產生及評價的方法、開發(fā)項目產生的過程進行分析,找出寶冶鋼渣新產品開發(fā)在這兩個過程中存在的問題主要是評價內容和方法有問題.然后針對鋼渣產品的特性,結合寶冶的現狀確定合適的管理方法及評價方式.新產品開發(fā)實施過程,指出了在這一過程中現有的主要問題,如開發(fā)周期長及開發(fā)出的產品與市場需求不符等,并指出了解決問題的方法:一、從組織機構上,可以組織跨職能的項目團隊

4、,以便各職能人員及時溝通,縮短開發(fā)周期.二、設計完善的激勵措施與溝通渠道;三、采用并行處理方式,在開發(fā)同時實施市場評估、試生產、設備準備、知識產權管理等工作.四、不斷聽取各方面的意見,對新產品設計不斷完善以滿足顧客需求.產品投放市場階段指出應該在新產品構思的同時就進行營銷計劃的制定;特別對寶冶鋼渣新產品而言,要進入的是一個全新的領域——建材行業(yè),這點就更為重要.通過內部和外部形勢分析確定寶冶鋼渣新產品的定價策略應當是滲透定價方式.明確了