寶冶鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)過程管理.pdf

1、鋼渣新產(chǎn)品的開發(fā)是上海寶鋼冶金建設(shè)公司(以下簡稱寶冶)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),也是符合寶冶整體戰(zhàn)略的一個(gè)主要發(fā)展方向.然而由于寶冶對鋼渣產(chǎn)品開發(fā)缺乏科學(xué)的管理體系,造成寶冶鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)成功率低下、開發(fā)周期長、市場占有率不高.該文首先通過對寶冶現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析,找出存在的問題——整個(gè)開發(fā)過程沒有一個(gè)開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo),造成整個(gè)開發(fā)過程的各階段脫節(jié)、資源浪費(fèi);開發(fā)過程的管理方法不科學(xué)體系不完善使整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)達(dá)不到預(yù)期的效果.然后針對

2、鋼渣產(chǎn)品的特性,結(jié)合寶冶的現(xiàn)狀,利用新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的相關(guān)理論,把鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)過程分為戰(zhàn)略定位、新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生、開發(fā)項(xiàng)目的選擇、新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施、新產(chǎn)品商品化五個(gè)階段,并且對這五個(gè)階段現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行分析,找出存在的問題,給出適合寶冶新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法.在戰(zhàn)略定位過程中,把產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略過程劃分為產(chǎn)品競爭領(lǐng)域的確定、目標(biāo)領(lǐng)域和市場定位、戰(zhàn)略的形成等階段,在各個(gè)階段利用相應(yīng)的管理方法,最后形成適合寶冶鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略.在新產(chǎn)品

3、的構(gòu)思及項(xiàng)目的選擇階段,介紹新產(chǎn)品構(gòu)思的選擇及項(xiàng)目選擇的方法.通過對寶冶現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生及評價(jià)的方法、開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的過程進(jìn)行分析,找出寶冶鋼渣新產(chǎn)品開發(fā)在這兩個(gè)過程中存在的問題主要是評價(jià)內(nèi)容和方法有問題.然后針對鋼渣產(chǎn)品的特性,結(jié)合寶冶的現(xiàn)狀確定合適的管理方法及評價(jià)方式.新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程,指出了在這一過程中現(xiàn)有的主要問題,如開發(fā)周期長及開發(fā)出的產(chǎn)品與市場需求不符等,并指出了解決問題的方法:一、從組織機(jī)構(gòu)上,可以組織跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、,以便各職能人員及時(shí)溝通,縮短開發(fā)周期.二、設(shè)計(jì)完善的激勵(lì)措施與溝通渠道;三、采用并行處理方式,在開發(fā)同時(shí)實(shí)施市場評估、試生產(chǎn)、設(shè)備準(zhǔn)備、知識產(chǎn)權(quán)管理等工作.四、不斷聽取各方面的意見,對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不斷完善以滿足顧客需求.產(chǎn)品投放市場階段指出應(yīng)該在新產(chǎn)品構(gòu)思的同時(shí)就進(jìn)行營銷計(jì)劃的制定;特別對寶冶鋼渣新產(chǎn)品而言,要進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域——建材行業(yè),這點(diǎn)就更為重要.通過內(nèi)部和外部形勢分析確定寶冶鋼渣新產(chǎn)品的定價(jià)策略應(yīng)當(dāng)是滲透定價(jià)方式.明確了