關(guān)鍵崗位輪崗機(jī)制流程

1、員工崗位輪換(輪崗)初步思路一、輪崗的目的1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，采用提前進(jìn)行崗位輪換的方式可以防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)；2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才；3、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真

2、正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。二、輪崗的組織機(jī)構(gòu)成立集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組以及各公司崗位輪換工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交本公司員工崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。三、輪崗的對(duì)象集團(tuán)范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團(tuán)員工崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。1、特定崗位實(shí)行定期（

3、兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定；2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)員工輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行；輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報(bào)到。按照規(guī)定的時(shí)間（1－2周內(nèi)）到新崗位報(bào)到。5、輪崗

4、期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個(gè)月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，與工資掛鉤。6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個(gè)月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動(dòng)手續(xù)。六、激勵(lì)措施1、薪資：同級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)按新崗位工作績(jī)效

5、進(jìn)行考核；升級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定13個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。降級(jí)輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦