關鍵崗位輪崗機制流程

1、員工崗位輪換(輪崗)初步思路一、輪崗的目的1、合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才；3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真

2、正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。二、輪崗的組織機構成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。三、輪崗的對象集團范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、特定崗位實行定期（

3、兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執(zhí)行；輪崗前的培訓除常規(guī)的崗位業(yè)務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。按照規(guī)定的時間（1－2周內）到新崗位報到。5、輪崗

4、期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內容，結合現(xiàn)崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。六、激勵措施1、薪資：同級輪崗：薪酬標準維持原標準按新崗位工作績效

5、進行考核；升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調動，則可規(guī)定13個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。輪崗期內員工以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦