銀行崗位輪崗制度

1、<p><b>　　銀行崗位輪崗制度</b></p><p>　　篇一：關(guān)于銀行崗位輪換制度的調(diào)研報告 　　根據(jù)xx分行XX年紀檢監(jiān)察工作會議精神和XX分行《XX年紀檢監(jiān)察工作指導意見》的部署和要求，我行由分行紀檢監(jiān)察部副經(jīng)理牽頭，多名紀檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組，從XX年7月10日開始至7月25日，對所轄X個基層行X個營業(yè)網(wǎng)點負責人聘任管理情況、226名重要崗位人員交流（輪崗）

2、情況、10名要害崗位人員的交流（輪崗）情況、年度考核及日常監(jiān)督管理、重要要害崗位輪崗及強制休假情況等，開展了一次全面的效能監(jiān)察。通過監(jiān)察和深入實際的調(diào)研，本人認為，崗位輪換制度已經(jīng)成為當前XX銀行紀檢監(jiān)察管理的一項重要內(nèi)容，貫徹落實好這一制度已勢在必行，不允忽視。第一，實行崗位輪換，有利于鏟除腐蝕權(quán)力的土壤和條件。從一些典型案例看，有的重要崗位的銀行職員長期在一個單位或崗位上工作，很容易形成一個難于沖破的“關(guān)系網(wǎng)”，受到人情和關(guān)系的束縛