基站電纜供應(yīng)商競爭和營銷戰(zhàn)略比較分析.pdf

1、在中國移動通信基站電纜市場的競爭中,有跨國公司、合資公司和民營公司,本文對它們在競爭策略和市場營銷方面進(jìn)行了比較分析,特別對有代表性的跨國公司,在經(jīng)營策略和組織機(jī)構(gòu)方面的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力方面作了重點(diǎn)分析.本文試圖通過比較分析,對行業(yè)中的基站電纜制造商,如何在競爭中取得競爭的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展方面有所研究.論文的思路和邏輯結(jié)構(gòu)首先對國內(nèi)基站電纜行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場以及產(chǎn)品的背景資料進(jìn)行了介紹.運(yùn)用波特模型,進(jìn)行行業(yè)五種力量的分析,由此可

2、得出行業(yè)的特征和整個(gè)行業(yè)在生命周期中所處的階段.以此為背景,對行業(yè)中有代表性的跨國公司和國內(nèi)的公司所采用的競爭策略和營銷策略進(jìn)行分析.重點(diǎn)分析了具有代表性的跨國公司在競爭中,利用差異化戰(zhàn)略,在突出整體優(yōu)勢和品牌,保持持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢方面作了分析.特別分析了跨國公司為了其戰(zhàn)略的實(shí)施,在組織結(jié)構(gòu)上的設(shè)置上與國內(nèi)公司的差異性.但分析的結(jié)論是根本的差別不是結(jié)構(gòu)形式,而是權(quán)利在公司中的分權(quán)和集權(quán)的多權(quán)制衡結(jié)構(gòu).其多權(quán)制衡的組織結(jié)構(gòu),值得我們進(jìn)一