供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系

1、[摘要]在分析戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式的基礎(chǔ)上重點研究了戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)策略并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的實踐分析了建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的策略和方法為培育企業(yè)競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購供應(yīng)商管理[中圖分類號]F273.7[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005152X(2006)12007802Abstract:Onthebasisofanalyzingthemodeofstrategicsupplierrelationshipthe

2、paperfocusesonhowtodeveloptherelationship.Combiningthepracticeofstrategicsuppliermanagementitanalyzesthepolicyandmethodtoestablishthestrategicsupplierrelationship.Keywords:SCstrategicprocurementsuppliermanagement1引言隨著供應(yīng)鏈

3、管理理論的發(fā)展和應(yīng)用企業(yè)之間的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化。在供應(yīng)鏈環(huán)境下為了獲得更大的競爭優(yōu)勢企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系由合作轉(zhuǎn)變成競爭[1]。企業(yè)通過建立長期的以信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系將不能親自處理的價值鏈上的活動外包給戰(zhàn)略伙伴。StephanM.Wagner等人的研究表明:企業(yè)可以依賴戰(zhàn)略伙伴獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢[2]。JonniJahnukainen等人認(rèn)為隨著供應(yīng)商伙伴關(guān)系的建立將進(jìn)一步促使供應(yīng)商管理從傳統(tǒng)的采購管理體系中分離出來實現(xiàn)

4、有效采購[3]。本文將在分析戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式的基礎(chǔ)上重點研究戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)策略并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的實踐分析建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的策略和方法為培育企業(yè)競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。2戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的形成主要是由降低成本、降低庫存、實現(xiàn)信息共享、加強溝通交流等競爭壓力驅(qū)動的更加強調(diào)彼此的信任與合作。因此戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系具有如下含義:①長期的相互信賴的合作關(guān)系②雙方具有共同的目標(biāo)并為共同的目標(biāo)制定具有挑戰(zhàn)性的共同的改進(jìn)計劃③雙方

5、互相信任共擔(dān)風(fēng)險共享信息④共同進(jìn)行市場和產(chǎn)品開發(fā)共同創(chuàng)造價值。RobertE.Spekman等人提出了采購過程中的三種買方供應(yīng)商關(guān)系和買方供應(yīng)商關(guān)系模式如表1所示[4]:①對一般的產(chǎn)品和杠桿產(chǎn)品建立的是交易關(guān)系受市場的支配②對戰(zhàn)略產(chǎn)品建立的是先驗關(guān)系受群體支配③對瓶頸產(chǎn)品建立的是臨時關(guān)系受準(zhǔn)層次組織支配。表1買方供應(yīng)商關(guān)系模式可見戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式是一種動態(tài)的關(guān)系。不同的市場環(huán)境、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同的競爭對手都會產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)

6、系而且會隨著時間和市場環(huán)境的變化而變化。3戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)策略3.1戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)原則供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系StrategicSupplierRelationshipintheEnvironmentofSC陳漢東1馬傳軍2CHENHandong1MAChuanjun2(1.中國石化股份有限公司揚子分公司江蘇南京2100482.山東煙臺市福山區(qū)建筑工業(yè)管理處山東煙臺265500)(1.YangtzeBranchSinopecN

7、anjing2100482.AuchitechctureIndustryOfficeofFushanDistrictYantaiShandongYantai265500China)陳漢東等:供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系78LogisticsTechnology№122006物流技術(shù)2006年第12期LogisticsTechnology№122006物流技術(shù)2006年第12期(上接第79頁)從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以清楚看出標(biāo)的額大于或等于50萬元

8、的訂單總金額占到采購總量的60%左右而訂單總份數(shù)只占5%完成每一份訂單所必須的程序是一樣的這就清楚地表明采購人員90%工作時間和精力放在了40%的工作任務(wù)上而所做的工作都是一些重復(fù)性的勞動大大降低了工作效率。如果企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略供應(yīng)商視為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源通過戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的建立不僅有助于提高采購物資質(zhì)量和效率而且有助于提高采購工作效率提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。[參考文獻(xiàn)][1]趙林度.供應(yīng)鏈與物流管理:理論與實務(wù)[M].北京:機械工業(yè)出版社2

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16、&SupplyManagement1999.(5):103116.[收稿日期]20061020[作者簡介]陳漢東(1968)男江蘇鹽城人東南大學(xué)物流工程專業(yè)工程碩士研究方向:物流工程。馬傳軍(1969)男山東人工程師現(xiàn)供職于山東煙臺市福山區(qū)建筑工業(yè)管理處。由此表我們根據(jù)部件間的關(guān)聯(lián)度配出下面的模塊實現(xiàn)了主板模塊化模塊程度從CPU、內(nèi)存、顯卡、主板提高到了主板模塊(包含了CPU、內(nèi)存、顯卡、主板)。圖4表示出了各個新模塊的形成部件1、5、

17、8組合成模塊一可以認(rèn)為是上網(wǎng)型主板模塊部件3、6、10組合成模塊二可以認(rèn)為是圖形設(shè)計型主板模塊部件4、7、11組合成模塊三可以認(rèn)為是游戲型主板模塊。模塊化程度提高產(chǎn)品的性能合理柔性較好。對于生產(chǎn)廠商而言模塊的組合就意味著交貨期的提前和客戶滿意度的提高。5結(jié)論大規(guī)模定制中要實現(xiàn)高程度的模塊化模塊組建在所難免。本文首先建立提高模塊化程度的模型從模型中得出模塊優(yōu)化的方向。接著應(yīng)用層次分析法對產(chǎn)品部件的各個屬性進(jìn)行分解和分析根據(jù)部件之間的關(guān)聯(lián)值

18、組建更高程度的模塊。在計算各個部件的關(guān)聯(lián)值時對于各個屬性的權(quán)重及模糊關(guān)系屬性指標(biāo)的向量應(yīng)該由專家根據(jù)實際情況具體賦值從而可以保證關(guān)聯(lián)關(guān)系的準(zhǔn)確性。[參考文獻(xiàn)][1]SalhiehSKamraniA.Macrolevelproductdevelopmentusingdesignformodularity[J].RoboticsandComputerIntegratedManufacturing199915(4):319～329.[2]Gu

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