對電信行業(yè)工程項目財務管理之思考

1、<p>　　對電信行業(yè)工程項目財務管理之思考</p><p>　　摘 要： 本文對電信行業(yè)工程項目建設財務管理的特點進行了介紹，提出了現(xiàn)存的財務管理問題，并提出了幾點可行性建議。 </p><p>　　關鍵詞： 電信行業(yè) 工程項目建設 財務管理 </p><p>　　電信行業(yè)是指提供信息傳輸服務及與信息傳輸服務相關的網(wǎng)絡運行維護行業(yè)。它屬于技術密集型產(chǎn)業(yè)，

2、壟斷度較高，在國民經(jīng)濟和日常生活中占據(jù)重要地位。為了適應國民經(jīng)濟增長需求，提供快捷的便民服務，電信行業(yè)始終飛速發(fā)展，每年都投入大量資源用于電信工程項目建設，而電信行業(yè)工程項目建設的投資一般比較大，項目建設周期較長，因此管理起來比較麻煩且復雜。進行工程項目成本控制時，可能會出現(xiàn)難度增加及工程項目財務決算延遲等情況。 </p><p>　　一、電信行業(yè)工程項目財務管理的特點 </p><p>

3、　　1.工程項目投資大，項目多。 </p><p>　　近年來通訊事業(yè)發(fā)展迅速，需求增加迅猛，市場份額及利潤巨大，各家電信通訊公司紛紛投入大量資金進行基礎工程建設，以滿足服務需求，提高市場占有率。同時電信行業(yè)自身的技術性特點決定了它屬于高資金投入性行業(yè)。 </p><p>　　2.工程項目建設周期長，常常跨年。 </p><p>　　電信工程項目投入使用后，由于其后

4、期的網(wǎng)絡改造、通信能力擴充和技術升級等需要持續(xù)不斷地維護，因此通信工程建設具有一定的持續(xù)性。電信工程中的同一項目的不同組的建設、投入運行和入網(wǎng)時間常常存在很大差異，這就導致竣工驗收和決算的時間跨度較大，相對應的資本性支出賬期會跨越一個或者幾個會計年度。 </p><p>　　3.工程項目的運行地域分布廣泛，管理層次較復雜。 </p><p>　　電信行業(yè)的通信產(chǎn)品具有全程全網(wǎng)、地域廣泛的特

5、點，因此與之相對應的電信工程項目的地域分布較廣泛。有些大的項目常常涉及多個城市、多個省份。項目管理上的跨地域性困難和層次繁瑣，導致管理實施存在諸多問題。 </p><p>　　二、電信行業(yè)工程項目財務管理的現(xiàn)存問題 </p><p>　　1.初始的項目確立及確立項目的實施復雜，戰(zhàn)略投向存在一定的風險。比如：①有時為了搶占市場份額，分公司可能會先施工再立項，但只有省公司以上才有項目的審批權，

6、城市分公司沒有項目審批權，項目確立需要經(jīng)過較多的審批環(huán)節(jié)，屬于不符合審批標準的行為；②有些大項目的初設批復項目規(guī)模較大，由跨地域、相對獨立的多個子項目組成，外部影響多且復雜多變，實際工程施工中可能發(fā)生與初始設計相差較大的變更。這就是戰(zhàn)略投向風險。 </p><p>　　2.工程項目本身沒有健全科學的管理制度。相關部門之間的溝通和協(xié)調不合理，財務管理與專業(yè)管理未磨合好，成本控制的力度較弱，項目監(jiān)管的效力不足，等等。

7、如工程項目管理中，公司各級正在逐步建立健全行之有效的管理體制管理方針，但是要建立完善科學、層層相扣的內部管理體系還有很長的道路，各部門之間的相互協(xié)作和溝通能力還有待進一步提高。企業(yè)的責任制和獎金績效激勵制度仍需完善。 </p><p>　　3.有些工程項目收尾的時候，有關人員為及時清理財務遺留問題，有關手續(xù)移交不清或者不及時、工程財務決算不及時等，導致后續(xù)工作出現(xiàn)紕漏和含糊不清的情況，導致財務表現(xiàn)和披露延遲。工程

8、項目負責人或者會計人員的變動過于頻繁也會導致財務管理不當。工程項目管理人員崗位發(fā)生變動時，若出現(xiàn)資料和崗位交接不全的情況，就會導致工程項目換屆后問題百出。而崗位的新人需要一段時間才能適應新工作的具體情況和工作流程，這中間常常導致工作出現(xiàn)問題。 </p><p>　　三、電信行業(yè)工程項目財務管理的建議 </p><p>　　1.加強工程財務人員的培訓。 </p><p&g

9、t;　　電信工程項目的財務人員不僅要具備專業(yè)的財務會計知識，而且要根據(jù)其所在的電信行業(yè)的特殊性掌握一定的施工工程概算知識，熟悉工程施工的財務管理方式。因此電信行業(yè)的各單位要加強工程項目財務工作人員的知識培訓，招收更多專業(yè)型人才。 </p><p>　　2.加強工程項目的內部控制。 </p><p>　　工程項目的內部會計控制屬于企業(yè)內部控制的一部分。它的原則和目的是保證部門和崗位之間明確責

10、任分工，形成相互之間的制約和監(jiān)督體系。要加強工程項目的內部會計控制，就必須控制授權批準。企業(yè)內部的各單位和辦理業(yè)務人員的職權和責任嚴格遵照其權利范圍。實行科學的會計管理制度，嚴格控制項目的資金使用和數(shù)量，及時掌握工程進度，對物資和材料進行定期檢查。另外從設計階段的投資控制就要加以檢查監(jiān)督，一定要時刻嚴格把關設計投資控制，提高設計概算的精確度，盡可能減少設計單位的紕漏造成的工程概算錯誤。最后，要加強項目施工過程的監(jiān)督，重視工程項目的竣工和

11、驗收工作，核實工程項目的實際施工工程量及材料使用情況，確保財務結算符合實際工程情況。 </p><p>　　3.提高相關工作人員的職業(yè)素質，增強其責任心。 </p><p>　　工程項目的財務管理效果受到工程項目會計、項目負責人的職業(yè)素質的影響，因而提高有關人員的思想素質、專業(yè)知識素質很重要，要對責任人進行思想教育，培養(yǎng)其對工程負責的意識，提高項目管理水平。同時建立健全考核體系，制定考核指

12、標，并定期開展工作匯報。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]樸金泉.對電信公司工程項目財務管理之思考[J].黑龍江科技信息，2009（33）：172. </p><p>　　[2]沈力.電信公司工程項目財務管理探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展：上半月，2012（1）：33-35. </p>&