工程風險管理策略

1、第章工程項目風險管理策略工程項目風險管理策略第一節(jié)第一節(jié)項目風險管理項目風險管理工程項目建設(shè)是一項高風險的事件，因此風險管理是一項非常重要的工作。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風險的科學與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。項目風險管理的目標可以被認為

2、是使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L險最小化。狹義的風險管：理就是在風險分析之后，針對風險做出決策。一般有規(guī)劃、控制和監(jiān)督三階段。規(guī)劃階段有兩個方面。第一，決策者針對項目面對的形式選定行動方案。一經(jīng)選定，就要制定執(zhí)行這一行動方案的計劃。為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出余地。第二，選擇適合于已選定行動路線的風險規(guī)避策略。選定的風險規(guī)避策略要寫入風險管理和風險規(guī)避策略

3、計劃中。風險識別、風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內(nèi)容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現(xiàn)項目的總目標。還必須在此基礎(chǔ)上對風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利后果。所謂控制，就是隨時監(jiān)視項目的進展，注視風險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風險進行識別、估計和評價，并采取必要的行動。這就是項目風險管理的全過程。一、建筑工程風險管理的基本原則一、建筑工程風險管理的基本原則建筑工程風險管理是

4、一項系統(tǒng)工程，進行項目風險管理必須堅持一定的原則。建筑工程風險管理的原則主要包括:（一）整體性原則在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標階段，項目負責人制定項目風險管理策略時，應(yīng)系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風險，根據(jù)自身的風險承受能力，預(yù)期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風險狀況，制定系統(tǒng)的風險管理策略。管理中，上述步驟是不斷重復(fù)進行的，不斷的反復(fù)使得項目的風險管理達到最優(yōu)化。（一）風險分析風險分析的第一步

5、是風險識別，其目的是減少項目的結(jié)構(gòu)不確定性。風險識別首先要弄清項目的組成、各變數(shù)的性質(zhì)和相互間的關(guān)系、項目與環(huán)境之間的關(guān)系等。在此基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)的、有章可循的步驟和方法查明對項目可能形成風險的諸多事項。要對項目的風險完整、確定的識別是非常困難的，西方發(fā)達國家由于對風險的研究起步早，在實踐中己經(jīng)形成了風險識別的一整套的技術(shù)手段和方法。美國的管理學會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。一些發(fā)達國家的保險協(xié)會和風險管理

6、協(xié)會也定期提供風險研究報告，其中包括新的潛在風險與風險識別的新的理論與方法。一些大型企業(yè)和專業(yè)的保險經(jīng)紀人公司或項目咨詢公司還制訂有自己的風險管理手冊，這一切均為做好風險辨識提供了良好的基礎(chǔ)。工程風險領(lǐng)域的風險辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類：1、定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是最常用的風險識別方法，是指通過對多位相關(guān)專家的反復(fù)咨詢、反饋，確定影響項目投資的主

7、要風險因素，然后制成項目風險因素估計調(diào)查表，然后再由專家和相關(guān)工作人員對各風險因素在項目建設(shè)期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風險因素出現(xiàn)后對項目投資的影響程度進行定性估計，最后通過對調(diào)查表的統(tǒng)計整理和量化處理獲得各風險因素的概率分布和對項目投資可能的影響結(jié)果。專家調(diào)查法主要包括德爾菲法和頭腦風暴法。2、定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。（二）風險辨識工程項目建設(shè)風險識別的方法的方法分為專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程