東北亞通信設備制造有限公司信息化戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、通信行業(yè)是一個快速增長的行業(yè),一個競爭激烈的行業(yè),一個充滿機遇的行業(yè),今天,通信行業(yè)中的眾多企業(yè)正以其創(chuàng)新的管理、技術和產(chǎn)品而得到快速成長,成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的生力軍.在市場競爭日趨激烈的今天,如何不斷提高自身核心競爭力,己成為所有企業(yè)特別是中小企業(yè)關注的問題.作為提高企業(yè)管理水平的信息化系統(tǒng),越來越被眾多企業(yè)視為一劑良方.然而很多企業(yè)實施信息化管理失敗的灰色案例使得人們對信息化建設又有種種疑惑,企業(yè)信息化究竟是什么,如何正確實施企業(yè)信息化

2、系統(tǒng),信息化能給企業(yè)帶來什么,基于這樣的考慮,該文作者認為進行企業(yè)信息化戰(zhàn)略建設的研究有其緊迫性和必然性.該論文以作者目前所任職的東北亞通信設備制造公司(以下簡稱東北亞公司)為研究對象,結合企業(yè)多年來進行信息化建設的經(jīng)歷和經(jīng)驗,研究了企業(yè)信息化改革中的問題,特別是企業(yè)進行ERP建設給企業(yè)的管理所帶來的益處.通過對公司的各個部門使用情況的調(diào)查和總結,研究了信息化和提高企業(yè)核心競爭力密不可分的關系,信息化和企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的關系,并將東北亞公司

3、的信息化建設提高到公司戰(zhàn)略的高度.該文的研究還有其社會意義:因為隨著中國的改革開放的步伐逐漸加快,特別是中國加入WTO和融入經(jīng)濟全球化的進程中,中國的企業(yè)特別是中小企業(yè)如何通過企業(yè)信息化的戰(zhàn)略來不斷提高自己的管理水平,作為中小企業(yè)的東北亞公司通過企業(yè)自身的信息化建設的經(jīng)歷,愿意貢獻出自己對企業(yè)信息化戰(zhàn)略的理解,同大家一起來進行交流和借鑒.該文首先對信息化進行了介紹,并且闡述了作者對信息化的理解.之后對東北亞公司的信息化管理現(xiàn)狀進行了分析