BY通信有限公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、“大數(shù)據(jù)”來臨,手機通信由2G到3G,迎接即將來臨4G通信。寬帶由1M推廣到4M,目前10M網(wǎng)速也觸手可及,未來更快的速度隨時成倍增長。高速傳輸帶動大數(shù)據(jù)傳遞著通信行業(yè)時間上的緊迫。跟不上行業(yè)的腳步或者沒有技術創(chuàng)新,很容易被市場淘汰而過早進入企業(yè)衰退期。市場上殘酷競爭,企業(yè)不得不在快速更新的環(huán)境下考慮生存與發(fā)展的問題。企業(yè)可以根據(jù)內外環(huán)境的變化和自身資源優(yōu)勢制定適合自己的新戰(zhàn)略,抓住市場變動的機遇促進企業(yè)的發(fā)展。
　　BY公司是一

2、家國有企業(yè)控股子公司,專業(yè)致力于視頻通信產(chǎn)品的高科技企業(yè)。近年來對應的市場和環(huán)境變化異常劇烈。公司遇到傳統(tǒng)業(yè)務增長趨緩,新老技術交替,網(wǎng)絡融合速度加快等問題,通信設備行業(yè)提早進入轉型時期。
　　本論文在戰(zhàn)略管理理論和相關文獻研究的基礎上,介紹當前視頻通信行業(yè)背景。描述BY公司發(fā)展現(xiàn)狀,面臨的問題。運用PEST分析法對外部進行宏觀分析公司現(xiàn)狀,同時用五力模型分析行業(yè)環(huán)境。價值鏈分析模型分析內部組織結構、市場營銷、公司財務、研發(fā)能力、

3、品牌資源等等幾個方面,全面了解公司內部資源、能力條件。通過SWOT矩陣,排列公司內外狀況總結可選擇戰(zhàn)略轉型方案。在可選擇戰(zhàn)略轉型方案中提出BY公司戰(zhàn)略轉型目標,選擇戰(zhàn)略轉型方案,并且提出如何實施方案。為了實施過程健康發(fā)展,最后制定實施的保障措施。
　　大量公司戰(zhàn)略轉型案例表明,一些公司遇到危機倒閉,還有一些公司在經(jīng)歷危機后又重新走向成功之路。他們的區(qū)別在于戰(zhàn)略轉型能力,公司戰(zhàn)略轉型能力是公司所有核心能力中最重要的核心。筆者所屬BY