總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

1、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司對項目實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負責總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達“項目目標管理

2、責任書”。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權(quán)：一是人事管理自主權(quán)。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。二是作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞

3、務(wù)市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。三是項目資金使用自主權(quán)。各項目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工