

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、年度位績效考核表年度位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室部門:總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:姓名:年月日考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果結(jié)果部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開展;3.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外部的關(guān)系;4.對本部門人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。制度管理1.匯總公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行;2.平衡各項(xiàng)管理制度并對執(zhí)行不力、相互沖突的制
2、度進(jìn)行修訂;3.組織對各項(xiàng)制度的統(tǒng)計(jì)、歸類、編號(hào)、存檔的綜合管理。行政管理1、依據(jù)公司的相關(guān)管理制度,結(jié)合其他部門的需求,執(zhí)行行政管理制度;2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的起草和修訂;3、監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。信息化建設(shè)1、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)2、監(jiān)督硬件的維護(hù)及軟件的升級(jí),確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);3、管理公司網(wǎng)頁的建設(shè)、權(quán)限的設(shè)置及信息的流轉(zhuǎn)。后勤管理1、文件、印章、檔案、報(bào)刊郵發(fā)、通信、會(huì)務(wù)、小車等行政事務(wù)工作;2、負(fù)責(zé)行政事務(wù)對外的聯(lián)系
3、和公關(guān)等;3、涉外事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、經(jīng)濟(jì)合同管理;安全保衛(wèi)1、監(jiān)督檢查消防設(shè)施的日常維護(hù);2、監(jiān)督防火防盜、違規(guī)違紀(jì)的管理工作;3、協(xié)調(diào)糾紛;4、對公司內(nèi)突發(fā)事件的處理。任務(wù)任務(wù)績效績效企業(yè)文化1、執(zhí)行CI規(guī)范管理,提煉公司企業(yè)文化;2、向員工宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理理念和核心價(jià)值觀;3、組織辦《登康通訊》的各項(xiàng)工作。C6D43積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;4保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席E2A10B8C6D4工作態(tài)度1主動(dòng)服從上級(jí)
4、的工作指示或任務(wù)安排;2在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定;3從大局出發(fā),以組織利益為重E2A10B8C6D4團(tuán)隊(duì)合作1愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法,促進(jìn)共同成長;2支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系;3參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成;4為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利E2A10B8C6D4周邊績效周邊合作1認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求;2根據(jù)組織規(guī)則,合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求;3合作態(tài)度愉悅、友善E2得分小
5、計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%,作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。,作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。A10B8C6D4知識(shí)水平1具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí);2具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí);2具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí);掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào);E2A10B8C6D4規(guī)劃力1按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃;2運(yùn)用獨(dú)到的見解,形成具體方案;3具有出色的運(yùn)籌能力;4兼收并蓄,審時(shí)度勢,完善計(jì)劃與方案;5積極開動(dòng)腦筋,尋求滿意
6、的實(shí)現(xiàn)途徑。E2A10B8C6D4判斷力1明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。E2A10B8C6D4協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道,爭取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前,進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中,不卑不亢,富有堅(jiān)韌不拔的精神。5善于交談,善于傾聽。E2能力績效統(tǒng)帥力1能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2能夠?qū)ο聦俚墓?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 總經(jīng)理辦公室主任績效考核指標(biāo)(kpi)
- 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)
- 辦公室主任績效考核表
- 行政辦公室主任員工績效考核表
- 總經(jīng)理月度kpi績效考核表
- 總經(jīng)理月度kpi績效考核表
- 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表
- xx酒店總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
- xx酒店總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
- (kpi)績效考核指標(biāo)
- kpi績效考核指標(biāo)
- 物業(yè)管理業(yè)-物業(yè)管理公司總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(kpi)
- 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表及權(quán)限
- (kpi績效考核)投資公司資產(chǎn)保全部經(jīng)理績效考核指標(biāo)
- 公司總經(jīng)理績效考核
- 總經(jīng)理績效考核方案
- 百貨公司總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)
- 最全績效考核kpi指標(biāo)
- 績效考核kpi指標(biāo)大全
- 酒店(kpi)績效考核指標(biāo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論