總經(jīng)理辦公室主任績效考核指標(biāo)(kpi)

1、年度位績效考核表年度位績效考核表部門：總經(jīng)理辦公室部門：總經(jīng)理辦公室崗位：總經(jīng)理辦公室主任崗位：總經(jīng)理辦公室主任姓名：姓名：年月日考核考核項目項目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果結(jié)果部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計劃本部門的管理工作；2.組織各項工作的順利開展；3.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外部的關(guān)系；4.對本部門人員工作進行指導(dǎo)和考核。制度管理1.匯總公司的各項管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行；2.平衡各項管理制度并對執(zhí)行不力、相互沖突的制

2、度進行修訂；3.組織對各項制度的統(tǒng)計、歸類、編號、存檔的綜合管理。行政管理1、依據(jù)公司的相關(guān)管理制度，結(jié)合其他部門的需求，執(zhí)行行政管理制度；2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的起草和修訂；3、監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。信息化建設(shè)1、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)2、監(jiān)督硬件的維護及軟件的升級，確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)；3、管理公司網(wǎng)頁的建設(shè)、權(quán)限的設(shè)置及信息的流轉(zhuǎn)。后勤管理1、文件、印章、檔案、報刊郵發(fā)、通信、會務(wù)、小車等行政事務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)行政事務(wù)對外的聯(lián)系

3、和公關(guān)等；3、涉外事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、經(jīng)濟合同管理；安全保衛(wèi)1、監(jiān)督檢查消防設(shè)施的日常維護；2、監(jiān)督防火防盜、違規(guī)違紀(jì)的管理工作；3、協(xié)調(diào)糾紛；4、對公司內(nèi)突發(fā)事件的處理。任務(wù)任務(wù)績效績效企業(yè)文化1、執(zhí)行CI規(guī)范管理，提煉公司企業(yè)文化；2、向員工宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理理念和核心價值觀；3、組織辦《登康通訊》的各項工作。C6D43積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席E2A10B8C6D4工作態(tài)度1主動服從上級

4、的工作指示或任務(wù)安排；2在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3從大局出發(fā)，以組織利益為重E2A10B8C6D4團隊合作1愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；2支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成；4為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利E2A10B8C6D4周邊績效周邊合作1認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善E2得分小

5、計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4知識水平1具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；E2A10B8C6D4規(guī)劃力1按方針制定相應(yīng)的計劃；2運用獨到的見解，形成具體方案；3具有出色的運籌能力；4兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5積極開動腦筋，尋求滿意

6、的實現(xiàn)途徑。E2A10B8C6D4判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。E2A10B8C6D4協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。E2能力績效統(tǒng)帥力1能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2能夠?qū)ο聦俚墓?/p>