施工過程中材料控制措施

1、施工過程中材料等檢驗和試驗要求、控制措施施工過程中材料等檢驗和試驗要求、控制措施材料供應來源材料供應來源一、目的強化管理，規(guī)范采購，定量供應，認真驗收，質量把關，責任到人。二、管理體制1.公司的材料管理辦公室，對全公司生產(chǎn)單位的材料實施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務指導。2.公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導項目部實施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標準。3.項目部的材料管理人員，執(zhí)

2、行公司的材料管理標準，特別是市場準入制度，實施材料管理制度的準確執(zhí)行。三、材料的來源采購員的管理職責：1.貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及相關規(guī)定。2.按業(yè)務聯(lián)系程序協(xié)調與各生產(chǎn)供應單位的供需工作，搜集供應單位的質量保證資料。3.按定額和需求，準備采購文件，組織材料的采購、運輸、裝卸、儲存和供應。4.采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。5.根據(jù)比重、配合比或是限額計劃耗用量，及時組織材料的供應，保證施工（生產(chǎn)）的用料。6.進行材

3、料統(tǒng)計、上帳，及時檢查保管員的帳目和報表，并辦理結算等業(yè)務手續(xù)。7.按月將發(fā)生的單據(jù)、資料（包括材質證明）等進行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。8.懂得并做到正確使用場區(qū)的各種消防器材，掌握危險品、化學品的性能。9.發(fā)料必須憑有效的限額領料卡頒發(fā)材料，經(jīng)領料人簽字后有效，不得先發(fā)后補，防止材料錯用，影響質量。10.對甲供材料單獨建帳，單獨管理。五、材料的投入計劃設備、材料按照施工進度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡計劃的要求陸續(xù)進場。按設計要求

4、，對進場的材料在使用當中，執(zhí)行“先進先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號落實到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發(fā)放時手續(xù)完備，有據(jù)可查。六、材料采購保證措施材料進場后，及時搜集供應單位的質保資料，及時出具到貨通知單，通知檢驗人員對材料進行檢驗，未做試驗的材料或檢驗不合格的材料不準使用，以保證材料的有效性，并且對進場的材料按現(xiàn)場的平面布置進行存放，實施現(xiàn)場定置管理，并進行準確的標識，以防誤用，同時對材料做到加強管理，按