施工總體進度計劃及保障措施

1、20第二章工程進度計劃與保證措施2.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)工程中標(biāo)后，我單位將按施工總承包模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成工程施工總承包項目部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于有效管理之下，實現(xiàn)對發(fā)包人的承諾?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖詳見圖2.1。圖2.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖

2、22序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注8物資管理部物資工程師19財務(wù)資金部會計110合計232.3部門及主要管理人員職責(zé)1項目主要管理人員職責(zé)項目主要管理人員職責(zé)2.31。序號職務(wù)主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1)負責(zé)落實企業(yè)總部對項目經(jīng)理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。2)施工過程中與發(fā)包人、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實發(fā)包人和監(jiān)理安排的重大的事項。3)對項目經(jīng)理部進行有效

3、的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。4)負責(zé)與發(fā)包人的溝通聯(lián)系，負責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)，并組織實施等。2項目副經(jīng)理1)直接領(lǐng)導(dǎo)工程部。2)對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負責(zé)，確保工程施工順利進行。3)對結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。4)負責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)

4、及配合，并組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3技術(shù)負責(zé)人1)直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部，負責(zé)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開。2)審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商的技術(shù)問題。3)與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目