績效管理在武鋼鋼材產(chǎn)品質(zhì)量檢查中應(yīng)用的研究.pdf

1、績效管理是通過員工績效目標的設(shè)定和考核、反饋和認可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效，從而提高組織整體績效的手段。建設(shè)績效管理系統(tǒng)，促使公司完善基礎(chǔ)管理制度和管理工具，并得到有力執(zhí)行，通過提升公司管理水平，保持公司“輸入— 轉(zhuǎn)化—輸出”的順暢進行和良性循環(huán)，最終改進績效、達成公司經(jīng)營目標。本文致力于探討績效管理思想的應(yīng)用，特別是結(jié)合武

2、鋼產(chǎn)品質(zhì)量檢查的現(xiàn)狀，提出了鋼材產(chǎn)品質(zhì)量檢查三個關(guān)鍵績效指標，工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作態(tài)度的評價方法。首先綜述了績效管理的概念，績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效等四個環(huán)節(jié)，探討了目前對績效工資持有兩種相反的觀點以及績效管理制度的兩個方向。其次，分析了武鋼鋼材產(chǎn)品質(zhì)量檢查的現(xiàn)狀，指出了武鋼發(fā)展戰(zhàn)略對質(zhì)量檢查工作高效、科學、準確的要求，論述了建立績效管理體系應(yīng)處理好的關(guān)系。最后，從績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估與績效應(yīng)用等方面闡述了