績(jī)效管理在武鋼鋼材產(chǎn)品質(zhì)量檢查中應(yīng)用的研究.pdf

1、績(jī)效管理是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和考核、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效，從而提高組織整體績(jī)效的手段。建設(shè)績(jī)效管理系統(tǒng)，促使公司完善基礎(chǔ)管理制度和管理工具，并得到有力執(zhí)行，通過(guò)提升公司管理水平，保持公司“輸入— 轉(zhuǎn)化—輸出”的順暢進(jìn)行和良性循環(huán)，最終改進(jìn)績(jī)效、達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文致力于探討績(jī)效管理思想的應(yīng)用，特別是結(jié)合武

2、鋼產(chǎn)品質(zhì)量檢查的現(xiàn)狀，提出了鋼材產(chǎn)品質(zhì)量檢查三個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)方法。首先綜述了績(jī)效管理的概念，績(jī)效計(jì)劃、管理績(jī)效、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效等四個(gè)環(huán)節(jié)，探討了目前對(duì)績(jī)效工資持有兩種相反的觀點(diǎn)以及績(jī)效管理制度的兩個(gè)方向。其次，分析了武鋼鋼材產(chǎn)品質(zhì)量檢查的現(xiàn)狀，指出了武鋼發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)質(zhì)量檢查工作高效、科學(xué)、準(zhǔn)確的要求，論述了建立績(jī)效管理體系應(yīng)處理好的關(guān)系。最后，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用等方面闡述了