零缺陷管理在W公司產品質量策劃中的應用研究.pdf

1、隨著科學技術的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，只有那些產品創(chuàng)新迎合市場快速變化的企業(yè)才能獲得相應的競爭優(yōu)勢，并得以生存和發(fā)展。與此同時，不少企業(yè)存在著產品規(guī)劃缺乏前瞻性、產品開發(fā)周期長問題多、新產品可靠性低、研發(fā)投入高等問題，因此不能根據市場發(fā)展趨勢和客戶需求變化情況及時推出質量可靠、有較強競爭力的新產品，最終導致客戶抱怨及市場丟失。如何通過借鑒先進的質量管理理論和方法來提高企業(yè)新項目產品開發(fā)的質量管理水平是

2、目前很多企業(yè)所困惑的問題。
　　本文依據零缺陷和產品質量先期策劃(APQP)理論對工業(yè)儀表行業(yè)新項目產品開發(fā)過程中存在的問題進行了原因分析，結合W公司GDI63新項目產品開發(fā)的實踐運營，對新項目開發(fā)中的質量管理提出了以零缺陷為目標、產品質量先期策劃(APQP)為結構和工具的項目質量管理方法，從建立基于零缺陷理論的質量管理文化、戰(zhàn)略和組織架構的變革、關鍵流程再造、新產品質量計劃和質量門控制以及項目人員培訓等方面提出了適合公司新項目產