中鐵二局集團新運工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中鐵二局集團新運工程有限公司經過五十多年的發(fā)展,已經在行業(yè)中占有一定優(yōu)勢.面對國際國內競爭日益激烈的建筑市場,給企業(yè)帶來更多機遇和挑戰(zhàn),不少困難都是深層次的,必須進一步解放思想,深化改革,調整結構,強化管理,推行戰(zhàn)略,加快發(fā)展,以適應形勢的需要. 該文結合國家產業(yè)政策和數據資料對中國建筑業(yè)的發(fā)展與現狀作了研究.通過產品評價分析、波仕頓矩陣、SWOT分析方法,詳細論述了新運公司行業(yè)環(huán)境、市場需求和競爭形勢,以及公司競爭發(fā)展的內部條件.根據

2、國家經貿委等8部委聯合下發(fā)的《國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》和中鐵二局股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,利用價值鏈分析方法提出了新運工程公司縱向一體化發(fā)展模式,規(guī)劃了作為上市公司的子公司在集團戰(zhàn)略發(fā)展的框架下,如何面對行業(yè)競爭,適應市場經濟環(huán)境的變化,實現該企業(yè)的健康快速發(fā)展的中長期發(fā)展計劃,全面總結了中鐵二局集團新運工程有限公司發(fā)展歷史和經驗. 該文對中鐵二局集團新運工程有限公司戰(zhàn)略的研究,在宏觀定性分析的基礎上,