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文檔簡介
1、當前,企業(yè)在發(fā)展中面臨的國際國內形勢更為復雜多變。從國際來看,隨著全球經濟一體化的不斷推進,經濟之間的相互影響作用不斷加強,這使得經濟發(fā)展的不利因素帶來的影響范圍也更廣。公司很難預測到所有的不利影響并事先采取對策。從國內來看,我國新一屆政府表現出了很強的轉變經濟增長方式的決心,經濟發(fā)展中面臨的不確定性增加。但同時我國城市化進程的進一步發(fā)展,經濟的較快增長也為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的發(fā)展機遇。并且,隨著我國經濟的進步,更多地行業(yè)呈現出激烈競爭
2、的特點。復雜多變的國際國內環(huán)境以及行業(yè)激烈的競爭對企業(yè)的生產經營產生重大影響。因此,清晰的認識企業(yè)面臨的外部一般經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境,根據企業(yè)的使命遠景,制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略,進行全局的籌劃和指導,在競爭激烈、環(huán)境復雜多變的當今顯得尤為重要。
本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行介紹的基礎上。首先利用PEST分析、行業(yè)生命周期模型、五力模型、SWOT模型等系統(tǒng)地分析了中鐵大橋勘測設計院集團有限公司(以下簡稱“大橋院”)面臨
3、的一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境以及核心競爭力之所在。根據分析結果本文認為大橋院公司整體應采取以公司核心競爭力為基礎的相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略,即“以橋為主、多元并進”。基于大橋院所處的行業(yè)環(huán)境呈現競爭激烈的特征以及其自身業(yè)務的性質,公司應特別注重營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及科技創(chuàng)新戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略實現的幫助作用。雖然公司的組織結構、領導層以及公司內部的資源能力等因素對公司“以橋為主、多元并進”戰(zhàn)略的實現創(chuàng)造了有利條件。但是依然應該注重相關專業(yè)
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