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文檔簡(jiǎn)介
1、改革開放30年來,建筑業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用不斷增強(qiáng),已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,1980年至2009年,建筑業(yè)總產(chǎn)值由286.93億元發(fā)展到75864億元。建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)由854萬人增加到3800多萬人。建筑業(yè)增加值占GDP的比重多年穩(wěn)定在5.5%左右。加強(qiáng)國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理,提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,將對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制
2、等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型,對(duì)公司外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的分析運(yùn)用了SWOT分析方法,確定了二公司的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略模式,并制定了戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。作者認(rèn)為實(shí)施中鐵五局集團(tuán)二公司發(fā)展戰(zhàn)略以及為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)對(duì)企業(yè)重新進(jìn)行定位,調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),健全和完善各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持以人為本,塑造
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