軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法

1、軌道公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司軌道交通工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履行，特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理辦法的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施、檢查和糾編，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。第三條公司對(duì)在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，實(shí)行公司

2、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要管理部門。其具體進(jìn)度管理職責(zé)和分工，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定。通常情況下由工程管理部負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃等。第十條下列施工進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)公司審批：總進(jìn)度計(jì)劃、階段性（里程碑式）

3、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（重要單項(xiàng)工程、隧道、特大橋梁、大型臨時(shí)工程、主要輔助生產(chǎn)設(shè)施、趕工進(jìn)度計(jì)劃等）應(yīng)經(jīng)公司審核批復(fù)；特別重要的需經(jīng)公司總工程師審查同意。第十一條對(duì)公司和業(yè)主（監(jiān)理）的審查意見，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織修改完善。并將修改后的結(jié)果以書面文件反饋回公司備案。第十二條公司工程管理中心作為進(jìn)度管理的監(jiān)控部門，應(yīng)及時(shí)處理各項(xiàng)目上報(bào)的施工進(jìn)度方面的文件資料（包括整理、歸檔、備案、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反饋處理意見等）。第