軌道公司工程項目施工進度管理辦法

1、軌道公司工程項目施工進度管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了進一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項目施工進度的管理，促進和提高公司軌道交通工程項目施工進度控制管理水平，實現(xiàn)合同項目的良好履行，特制定本管理辦法。第二條施工進度管理辦法的主要任務和目標：按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進度控制及節(jié)點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的執(zhí)行、實施、檢查和糾編，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。第三條公司對在建工程項目的進度控制管理，實行公司

2、總經(jīng)理領導下的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部是項目施工進度管理的責任主體，項目經(jīng)理是進度管理的第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，項目總工程師是項目進度管理的技術負責人。第四條項目經(jīng)理部工程管理部是項目施工進度的主要管理部門。其具體進度管理職責和分工，由項目經(jīng)理部確定。通常情況下由工程管理部負責施工總進度計劃、階段性施工進度計劃，單項工程施工進度計劃、材料設備需求計劃等。第十條下列施工進度計劃必須報公司審批：總進度計劃、階段性（里程碑式）

3、施工進度計劃、專項施工進度計劃（重要單項工程、隧道、特大橋梁、大型臨時工程、主要輔助生產(chǎn)設施、趕工進度計劃等）應經(jīng)公司審核批復；特別重要的需經(jīng)公司總工程師審查同意。第十一條對公司和業(yè)主（監(jiān)理）的審查意見，項目經(jīng)理部應組織修改完善。并將修改后的結(jié)果以書面文件反饋回公司備案。第十二條公司工程管理中心作為進度管理的監(jiān)控部門，應及時處理各項目上報的施工進度方面的文件資料（包括整理、歸檔、備案、報公司領導審查、及時向項目經(jīng)理部反饋處理意見等）。第