財務預算的編制流程

1、財務預算財務預算一、財務預算的定義：一、財務預算的定義：財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產(chǎn)費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。二、編制預算為什么：二、編制預算為什么：最重要也是最基本的

2、一點是，預算為大家提供了一個共同努力的方向。預算可以將企業(yè)的經(jīng)營目標分解為一系列具體的經(jīng)濟指標，使生產(chǎn)經(jīng)營目標進一步具體化，并落實到企業(yè)的各個部門，這樣企業(yè)的董事會和全體員工就有了共同努力的方向。預算還能幫助企業(yè)控制成本。通過對下一年度作出預算，定下經(jīng)營指標并逐層下達銷售、生產(chǎn)指標，并據(jù)此控制成本。三、一步一步編制預算三、一步一步編制預算在預算編制之前，企業(yè)的董事會通常會召集市場部、銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門的負責人會議，通過對市

3、場預測、分析，并結(jié)合上年度的實際生產(chǎn)銷售情況，定出下一年度的銷售指標。銷售指標已定，與之相配套的生產(chǎn)采購預算，資金預算等的編制就可以開始了。企業(yè)預算編制的程序是：先編制銷售預算，進而編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算。根據(jù)生產(chǎn)預算編制直接材料預算，直接人工預算和制造費用預算。在此基礎上，編制單位生產(chǎn)成本預算。根據(jù)銷售預算，銷售與管理費用，生產(chǎn)成本預算再編制利潤預算，最后根據(jù)上述預算編制現(xiàn)金預算。各項預算編制完成后匯總到財務部門，經(jīng)過分析，

4、審查和調(diào)整形成總體預算上報企業(yè)最高管理機構(gòu)審核批準經(jīng)批準的全面預算即作為企業(yè)的正式預算。、四、財務預算的編制方法及適用四、財務預算的編制方法及適用?固定預算和彈性預算固定預算和彈性預算通過市場預測，結(jié)合各種產(chǎn)品的歷史銷售量、銷售價格等數(shù)據(jù)，確定預測年度的銷售數(shù)量、單價和銷售收入。在銷售預算的基礎上，編制生產(chǎn)預算，根據(jù)預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出預測生產(chǎn)量。然后，根據(jù)生產(chǎn)預算，編制材料預算、人工預算，制造費用預算。（三）制造費

5、用預算的編制分變動制造費用和固定制造費用兩部分，變動制造費用預算的編制以生產(chǎn)預算為基礎，根據(jù)預計的各種產(chǎn)品產(chǎn)量以及單位產(chǎn)品所需工時和每小時的變動制造費用率計算編制。產(chǎn)品成本預算根據(jù)生產(chǎn)預算、材料預算、人工預算、制造費用預算編制。銷售費用預算根據(jù)銷售預算編制而成。管理費用預算一般根據(jù)歷史實際開支為基礎編制?，F(xiàn)金預算是財務預算的核心?，F(xiàn)金預算的內(nèi)容包括現(xiàn)金的收入、支出、盈赤（現(xiàn)金的多余或不足）、籌措與利用等?，F(xiàn)金預算的編制以各項業(yè)務預算、資