項目實施方法及保障措施

1、項目實施方法及保障措施項目實施管理和保障措施是該項目能夠將優(yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項目的進度，并且能夠將資源有效的利用起來，保證項目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項目的實施準備、實施管理。而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術保障等相關內容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進行詳細論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。1項目實施準備項目實施準備是能

2、夠順利的完成一個項目工程的基礎和保證，為使本項目優(yōu)化能夠合格標準，并能按照計劃好的工期完工，項目將從準備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項準備，這樣主要是為了實現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質量的、安全的、按期的完成。1.1項目實施機制項目實施機制有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進行驅動實現(xiàn)，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，時先制定好了如下幾點實施機制的重要因素：（1）是建立健全工程部

3、和項目的組織機構，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術水平、從業(yè)年限等都應該有個初步的了解；（2）是結合目前工程部的主要工作內容，明確工程部本部人員的職責分工，定出應對措施。（2）在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應的要進行詳細的調查，包括：出力、距離、負荷、停電情況等。（3）接通電源后，現(xiàn)場的相關專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設好臨時電線（桿），將電送至設計好的用電點。（4）遵照項目的設計方案和平面圖

4、的具體要求，建好工地辦公地點，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計劃好如何進場，按照平面圖中設計好的位置來進行堆放，同時要指定好專人并來進行登記、標識、編號等工作。1.4項目隊伍準備項目隊伍準備事先我們要根據(jù)工程項目的性質以及進度的要求，制定好各階段的勞動力到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進場安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計劃，組織和安排好

5、相關的人員，制定出何時進場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術、安全預防、法治觀念等方面進行適時的培訓和教育。最后在項目工作的人員進場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。1.5作業(yè)條件準備作業(yè)條件準備（1）首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作，下達項目任務，使各項目班組心中樹立起項目在質量、安全、進度等方面的具體要求。（2）做好進行工作前的所有預備工作，比如檢查道路