企業(yè)應(yīng)用項目范圍的界定和管理.pdf

1、范圍蔓延是導(dǎo)致軟件項目失敗的重要原因，而且規(guī)模越大的項目，由該原因?qū)е率〉膸茁试礁摺Ｆ髽I(yè)應(yīng)用項目就是這樣一種類型的軟件項目，它涉及的問題域復(fù)雜、開發(fā)量大、技術(shù)要求高、周期長等，范圍問題是導(dǎo)致這類項目高失敗率的主因。能夠?qū)椖糠秶龀雒鞔_的識別和界定，并加以有效管理，是提高這類項目成功率的一個重要突破口。目前我國企業(yè)的信息化建設(shè)已轉(zhuǎn)入以中小企業(yè)為主的階段，提高項目成功率對保護(hù)中小企業(yè)信息化投資有著重要意義。
　　 本文先就范圍問

2、題進(jìn)行了綜合分析，并考察項目管理與軟件工程這兩個領(lǐng)域與范圍有關(guān)的解決方法，發(fā)現(xiàn)目前的解決方法更多的是依靠過程和文檔，并且在應(yīng)對變化上較為被動和乏力。由于范圍問題涉及諸多人為主觀因素，并且軟件開發(fā)主要依賴于人，因此論文得出“解決范圍問題主要取決于人”的這一主要結(jié)論，并由此提出一個范圍管理新模型?；谛履Ｐ汀耙匀藶楸尽钡睦砟詈驮瓌t，本文從范圍管理、需求開發(fā)管理和敏捷方法三方面提出系統(tǒng)的解決方案，尤其是其中的敏捷方法，它將范圍問題的應(yīng)對從“被