項目部管理制度

1、公司工程第1頁共5頁項目部管理制度項目部管理制度為了加強(qiáng)項目部正常、有效開展工作，建立一個強(qiáng)有力的工作班子，結(jié)合工程實際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起實施。1、認(rèn)真努力工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心。如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等帶來損失者，項目部視情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其它處罰；2、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務(wù)（如安全、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量、周

2、進(jìn)度、月進(jìn)度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時向項目部匯報；3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力。經(jīng)過項目部較長時間培訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力無明顯提高者，項目部將根據(jù)個人實際情況從工作崗位和經(jīng)濟(jì)上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）；4、遵守工作崗位制度，堅守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時間不得做與工作無關(guān)的事情對上班時間玩手機(jī)或游戲的，每次處罰200元；上班時間管理人員坐在地上或安全帽上的，每次處罰200元多次違犯者，項目部將

3、視情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或辭退.5、加強(qiáng)大局觀，服從大局，服從項目部管理和工作安排、調(diào)配。工作不分彼此、積極溝通、努力協(xié)調(diào)、全力配合。如因上述緣由而影響工作或施工者，項目部將視情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它處罰；6、工作要有針對性、計劃性，完整性，不盲目工作。實行事前予控，事中監(jiān)督，事后復(fù)核總結(jié)工作務(wù)實，不得浮于表面.7、積極發(fā)現(xiàn)工作或施工中存在的缺點、不足，勇于提出自己的見解或合理化建議。凡是對工作、工程實施后有成效的見解或建議者，項目部將對其

4、進(jìn)行表彰或經(jīng)濟(jì)獎勵；8、實行考勤制度：公司工程第3頁共5頁技術(shù)、質(zhì)量控制、安全施工、文明施工、進(jìn)度控制、合同解讀、資料學(xué)習(xí)、預(yù)算學(xué)習(xí)、成本控制、文件學(xué)習(xí)等；講授人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或其他人員；時間1小時內(nèi)，遲到一次罰款50元，無故缺席一次罰款100元，原則上不準(zhǔn)請假。由資料組準(zhǔn)備投影機(jī)、簽到表，記錄、整理會議紀(jì)要交項目經(jīng)理審核后，由資料組存檔備查。11、實行生活區(qū)工人宿舍、管理人員宿舍、管理人員辦公室定期檢查制度：每周星期二學(xué)習(xí)會

5、完后，項目經(jīng)理和安全人員對工人宿舍進(jìn)行檢查，檢查主要內(nèi)容：安全用電、防火、放盜、安全文明、住宿是否按項目部規(guī)定入住情況。項目經(jīng)理對管理人員辦公室宿舍的清潔情況不定期進(jìn)行檢查，清潔臟亂差的，寢室內(nèi)管理人員每人處罰50元。12、實行碰頭會制度，每天晚上飯后半小時，地點項目經(jīng)理室，參加人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，如果施工現(xiàn)場臨時有事，電話請假，缺席一次罰款50元。生產(chǎn)例會和學(xué)習(xí)會當(dāng)天，不開碰頭會。13、實行夜間值班制度：值班人員為施工人

6、員和安全員、維護(hù)電工，每天必須各有一人值班，凡是夜間有施工作業(yè)，施工人員必須現(xiàn)場有人值守，安全員進(jìn)行巡視檢查，電工應(yīng)隨叫隨到值班當(dāng)天人員不得離開施工現(xiàn)場。未執(zhí)行者，處罰100元次。14、執(zhí)行有事請假制度，確因有事不能上班者，必須先經(jīng)過工長同意，再項目經(jīng)理同意后有效，否則視為曠工。請假條交項目經(jīng)理留存，請假條與打卡記錄相結(jié)合，確定有無曠工情況。（請假條格式樣板資料室領(lǐng)?。┟吭轮挥兴奶旒伲òㄈ?、來行程時間），超過天數(shù)，不論理由，均扣超出天