項目部合同管理制度

1、..1施工項目合同管理施工項目合同管理（一）合同管理機構及分工1、物資設備部：負責材料、設備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結算工作，參與勞務、分包、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作2、信息部：負責勞務、分包、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制土建專業(yè)合同成本分析，審核水電專

2、業(yè)成本分析3、財務部：收錄并保管各類合同及協(xié)議，負責合同執(zhí)行后的支付工作4、技術部：負責提供合同文件中的技術條款，參與合同洽談及合同評審，水電專業(yè)主管負責編制相應專業(yè)合同的成本分析，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結算工作5、工程部：參與合同洽談及合同評審，負責勞務、分包、機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負責辦理合格勞務隊審批表及合格分包商審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結算工作（二）合同的管理1、成本經(jīng)理全面負責項目的合同管理工作。合同文

3、件及相關資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。2、各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。4、各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應商的合同履行情況及相關證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。（三）建設工程總承包合同的管理1、項目經(jīng)理組織項目全體員工認真學習建設工程總承包合同，讓各業(yè)務人員都清楚地認識到甲乙雙方的權利和義務，了解甲方

4、的工期和質量要求。2、做好合同變更的管理工作。..3總包提供的資料兩部分。（6）預結算及工程款撥付辦法：A、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。B、工程款撥付的規(guī)定。C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設單位）驗收后，雙方及時辦理竣工結算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。（7）設計變更及經(jīng)濟責任：A、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或導致工程停工時，應由建

5、設單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應相應順延。B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時，必須征得設計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的，由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失，工期相應順延。C、凡因施工班組責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經(jīng)濟損失由施工班組負責賠償，工期不得順延。（8）工程質量及竣工驗收：A、工程質量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準為依據(jù)，

6、如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設計要求為準。B、隱蔽工程驗收：施工班組應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。C、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預留埋設。施工班組如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結構和裝修