項目部施工管理制度

1、<p><b>　　項目部施工管理制度</b></p><p>　　篇一：工程項目部管理制度 　　工程項目部管理制度 　　、工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各 　　項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 　　一、 工程項目部工作內(nèi)容： 　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 　

2、　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，4、制定并實施工程部管理制度。 　　二、 工程項目部日常工作制度 　　1、工程部組織制度 　?、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； 　?、诠こ滩扛鶕?jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、資料管理員一名。 　　2、工程部會議制度 　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項