項目部關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

1、第1頁共3頁關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告體系運行情況的總結(jié)報告項目部自從執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。項目部根據(jù)公司管理評審中的要求，并結(jié)合項目部實際運行情況，不斷改進和完善項目部的管理體系?，F(xiàn)將體系運行的情況總結(jié)如下：一、前言一、前言從公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行以來，

2、項目部都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何的質(zhì)量、安全事故和顧客投訴事件。二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的主要工作：主要工作：（一）要求所有的工點開工之前必須優(yōu)化設(shè)計方案，經(jīng)項目部方案評審組通過后才能實施。（二）每月對項目部所施工的工點進行現(xiàn)場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個問題就針對一個問題提出整改意見。

3、（三）項目部要求每個工點都要識別危險源，進行風險評價，組織所有項目部人員進行識別培訓，并把風險源粘貼在墻上公示。（四）所有的過程文檔都要上交項目安質(zhì)部備案。第3頁共3頁（二）因為管理體系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項目部做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等。糾正改進措施：（一）積極組織項目部職工進行培訓，提高思想認識。（二）對施工過程中的關(guān)鍵工序進行識別，