徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、在中國已經(jīng)加入WTO、市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于成熟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)該如何審時(shí)度勢,及時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷戰(zhàn)略和策略,謀取市場競爭優(yōu)勢,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和壯大的重大問題.該文以徐工集團(tuán)為研究對象,綜合運(yùn)用了多種經(jīng)濟(jì)和管理理論,采用實(shí)證分析、定性與定量分析相結(jié)合的方法,提出了一套該企業(yè)的可行的發(fā)展戰(zhàn)略及策略調(diào)整方案.具體說該文做了以下工作:一、分析了國際機(jī)械工程行業(yè)的100多年的發(fā)展歷史得出國內(nèi)機(jī)械行業(yè)發(fā)展也要經(jīng)歷發(fā)生、發(fā)展、完善、調(diào)整以及再

2、發(fā)展、再完善這樣一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程;國際工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展對于國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展有借鑒意義;國內(nèi)行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)飛躍.二、分析研究對象所處的行業(yè)環(huán)境并進(jìn)行了理性的市場需求預(yù)測,得出了市場上機(jī)會與威脅同在,困難與希望并存,國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)該利用機(jī)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),揚(yáng)長避短與國際列強(qiáng)一比高低.三、分析了研究對象的內(nèi)部資源、能力和競爭態(tài)勢,結(jié)合宏觀、中觀以及SWOT分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論構(gòu)建了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.為