基于作業(yè)成本思想的ERP成本核算流程設計研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃和作業(yè)成本法都是當今風靡全世界的新型管理思想。本文首先探討了作業(yè)成本思想與企業(yè)資源計劃的融合基礎，兩者的融合基礎是成本對象相同、成本管理思想相同和管理目的相同，并從成本管理范疇內(nèi)分析了兩者之間的差別，提出在企業(yè)資源計劃中融入作業(yè)成本管理思想將給企業(yè)帶來四個方面的益處，一是擴大了ERP系統(tǒng)成本管理的范疇、二是促進有效的成本控制、三是提高ERP系統(tǒng)的成本決策功能、四是便于企業(yè)更有效地推行作業(yè)管理，不斷降低成本。 其次提出

2、在ERP財務會計模塊中構建ABC思想的思路，主要包括建立成本動因與產(chǎn)品、成本、費用之間的聯(lián)系、設計適當?shù)臅嫅{證、建立財務系統(tǒng)ABC核算流程；而后提出從四個方面改造ERP系統(tǒng)以適應ABC成本核算流程設計的需要，一是按加工手段、加工對象、加工工藝和地理位置集中程度四個條件劃分作業(yè)中心、二是對生產(chǎn)工藝流程清單進行修訂、三是編制資源需求計劃、四是編制作業(yè)投入/產(chǎn)出控制報表。 本文重點在ERP系統(tǒng)的設計、采購、生產(chǎn)和銷售等四個階段，運用

3、作業(yè)成本思想對其成本核算及控制流程作相關的設計研究，主要包括，一在設計階段對作業(yè)成本進行模擬和優(yōu)化，即通過ERP成本模擬功能，建立產(chǎn)品設計方案與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈和產(chǎn)品BOM結構之間的對應關系，應用作業(yè)管理的思想，剔除無效非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈及產(chǎn)品結構，從成本的角度優(yōu)化產(chǎn)品設計方案；二在采購過程中，應用作業(yè)成本思想核算與控制采購成本；三在生產(chǎn)制造階段，運用作業(yè)成本思想計算產(chǎn)品成本，并采用作業(yè)差異分析法控制企業(yè)的產(chǎn)品成本；四在銷售階段，運用