太陽藥業(yè)有限公司人力資源管理診斷分析與改進建議.pdf

1、該文以太陽藥業(yè)有限公司為研究對象,根據(jù)大量的調(diào)查資料和訪談信息,以管理學(xué)為視角,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,對該公司人力資源管理中存在的問題進行診斷和分析,進而提出改進建議和方案,目的在于幫助企業(yè)實施必要的措施和管理制度,克服人力資源管理中的不足,確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展.該文對太陽藥業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀進行描述的基礎(chǔ)上,從人力資源流動政策、薪酬體系和考核體系等三個方面對公司人力資源管理中存在的問題進行分析和研究.文章

2、認(rèn)為,處于第二次創(chuàng)業(yè)時期的太陽藥業(yè)有限公司,其人才流失比較嚴(yán)重,缺乏有效的激勵機制,已嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展.針對上述問題,結(jié)合企業(yè)實際情況,該文分別提出了相應(yīng)的建議、對策和改進方案.該文的創(chuàng)新點主要是對太陽藥業(yè)有限公司十分薄弱的薪酬體系和考核體系進行了認(rèn)真分析和研究,并運用馬斯洛的層次需要論和亞當(dāng)斯的公平理論,結(jié)合企業(yè)實際情況制定了相關(guān)制度.為打破絕大多數(shù)員工不滿意的學(xué)歷工資制度,文章提出了等級工資制.等級工資制是以崗定薪、薪隨崗變的制度

3、,薪酬分配的依據(jù)是貢獻、能力和責(zé)任.等級工資制不僅體現(xiàn)了員工的崗位價值,而且考慮了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對企業(yè)貢獻的價值,同時考慮了員工學(xué)歷和職稱的價值.該制度在公司中首次提出把員工月度、季度考核結(jié)果與員工收入掛鉤,使員工收入與貢獻相對等.為吸引、留住人才,制度中特設(shè)立了保密性的工資特區(qū).在考核體系的方案中,作者根據(jù)企業(yè)的要求,提出了《管理人員考核實施方案》.該方案對不同層級的管理人員實行不同的考評主體、采用多角度考評方法進行考評,并