太陽(yáng)藥業(yè)有限公司人力資源管理診斷分析與改進(jìn)建議.pdf

1、該文以太陽(yáng)藥業(yè)有限公司為研究對(duì)象,根據(jù)大量的調(diào)查資料和訪談信息,以管理學(xué)為視角,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念,對(duì)該公司人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷和分析,進(jìn)而提出改進(jìn)建議和方案,目的在于幫助企業(yè)實(shí)施必要的措施和管理制度,克服人力資源管理中的不足,確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展.該文對(duì)太陽(yáng)藥業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上,從人力資源流動(dòng)政策、薪酬體系和考核體系等三個(gè)方面對(duì)公司人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究.文章

2、認(rèn)為,處于第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的太陽(yáng)藥業(yè)有限公司,其人才流失比較嚴(yán)重,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,已嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展.針對(duì)上述問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,該文分別提出了相應(yīng)的建議、對(duì)策和改進(jìn)方案.該文的創(chuàng)新點(diǎn)主要是對(duì)太陽(yáng)藥業(yè)有限公司十分薄弱的薪酬體系和考核體系進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究,并運(yùn)用馬斯洛的層次需要論和亞當(dāng)斯的公平理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度.為打破絕大多數(shù)員工不滿意的學(xué)歷工資制度,文章提出了等級(jí)工資制.等級(jí)工資制是以崗定薪、薪隨崗變的制度

3、,薪酬分配的依據(jù)是貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任.等級(jí)工資制不僅體現(xiàn)了員工的崗位價(jià)值,而且考慮了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值,同時(shí)考慮了員工學(xué)歷和職稱的價(jià)值.該制度在公司中首次提出把員工月度、季度考核結(jié)果與員工收入掛鉤,使員工收入與貢獻(xiàn)相對(duì)等.為吸引、留住人才,制度中特設(shè)立了保密性的工資特區(qū).在考核體系的方案中,作者根據(jù)企業(yè)的要求,提出了《管理人員考核實(shí)施方案》.該方案對(duì)不同層級(jí)的管理人員實(shí)行不同的考評(píng)主體、采用多角度考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng),并