天津藥業(yè)集團有限公司人力資源管理與績效考核研究.pdf

1、21世紀，企業(yè)面臨一個競爭更加激烈的時代，優(yōu)勝劣汰，適者生存，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。如何留住人才，用好人才，增進企業(yè)的核心與競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，是所有企業(yè)面對的嚴峻問題?？冃Э己撕托匠旯芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理中的重要問題，是激發(fā)員工積極性，增進企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭能力的主要手段之一。對于處于轉(zhuǎn)型期的國有大中型企業(yè)，如何吸引人才、如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是國有大中型企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。 基于此，本文對國

2、內(nèi)外部分企業(yè)的人力資源管理實踐狀況進行了探討，并在此基礎(chǔ)上以天津藥業(yè)集團有限公司為例，對其在發(fā)展過程中遇到的人力資源管理特別是績效考核的相關(guān)問題進行了分析，依此提出了天津藥業(yè)集團有限公司人力資源管理對策；在公司組織結(jié)構(gòu)重整及工作分析的基礎(chǔ)上，重點闡述了天津藥業(yè)集團有限公司績效考核體系的設計思想，即根據(jù)不同的部門、不同的崗位應采用不同的績效考核體系，并以此原則為指導對研究院、市場部、制造部、中層管理人員以及普通職員的績效考核體系進行設計，