研究與開發(fā)項目的周期分析與評價.pdf

1、影響研究與開發(fā)項目成敗的諸多因素存在于項目的實施過程中,前人的工作主要集中在對項目做出中止決策的評價方法的研究上,篩選和優(yōu)化項目實施過程中影響因素的研究比較薄弱,而這是對項目進行科學(xué)評價的基礎(chǔ),即能否選擇出反映項目實際情況的影響因素,是項目評價是否科學(xué)的關(guān)鍵.運用系統(tǒng)論觀點對企業(yè)研究與開發(fā)項目從三個層次上進行了研究;依據(jù)項目的生命周期理論,對研究與開發(fā)項目的周期特性進行了全面的分析;在對項目橫向及縱向時空特征進行剖析的基礎(chǔ)上,歸納了研究

2、與開發(fā)項目周期分析與決策的基本原則;通過對唐山市四十六個研究與開發(fā)項目樣本數(shù)據(jù)資料進行實證分析,建立了研究與開發(fā)項目影響因素初選集,并對其運用品質(zhì)相關(guān)檢驗以及T檢驗的統(tǒng)計分析方法進行了篩選及優(yōu)化,篩選出二十四個對研究與開發(fā)項目成敗有重要影響作用的關(guān)鍵因素,其結(jié)果與實際調(diào)研項目成敗的原因比較吻合,從而驗證了此方法的科學(xué)性;在此基礎(chǔ)上,建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)周期評價模型,對項目狀態(tài)進行了綜合分類評判,且建立了有約束條件的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,進而提高了

3、模型的適用性;最后,運用主因子分析法,進一步對相關(guān)因素進行分組,從而明確了失敗項目的原因,為明確項目管理的方向,及時改善可控因素,確保項目的成功奠定了基礎(chǔ),為及時進行中止或暫緩決策提供了科學(xué)的依據(jù).通過理論分析及實證研究得出,現(xiàn)代企業(yè)進行研究與開發(fā)項目的管理應(yīng)具有兩個重要特征,即自動適應(yīng)外界環(huán)境的能力及自動維持系統(tǒng)內(nèi)相對平衡的能力.影響研究與開發(fā)項目成敗的因素是多種多樣的,有國家、地區(qū)、行業(yè)以及企業(yè)性質(zhì)等特點,不同的企業(yè)或行業(yè)可建立研究