辦公室、倉庫6s管理

1、1,辦公室、倉庫6S管理 張群發(fā),2,現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理?，F(xiàn)場管理包括現(xiàn)場的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理

2、、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理。目視管理就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動（）看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量某種物料的卡片，看板管理只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令。（裝配企業(yè)用）,3,一、標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的 　　"通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一"是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。"獲得最佳秩序和社會效益"則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。,4,標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理

3、,標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。統(tǒng)一原理就是為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件下的一致規(guī)范，并使這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達(dá)到等效。統(tǒng)一原理包含以下要點(diǎn)： 　　① 統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；　　② 統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對象中選擇確定一致規(guī)范，應(yīng)能包含被取代對象所具備的必要功能；

4、 ③ 統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。,5,（2）簡化原理就是為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對標(biāo)準(zhǔn)化對象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)行篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精煉并確定出滿足全面需要所必要的高效能的環(huán)節(jié)，保持整體構(gòu)成精簡合理，使之功能效率最高。簡化原理包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：① 簡化的目的是為了經(jīng)濟(jì)，使之更有效的滿足需要；

5、② 簡化的原則是從全面滿足需要出發(fā)，保持整體構(gòu)成精簡合理，使之功能效率最高。所謂功能效率系指功能滿足全面需要的能力；③ 簡化的基本方法是對處于自然狀態(tài)的對象進(jìn)行科學(xué)的篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精練出高效能的能滿足全面需要所必要的環(huán)節(jié)；④ 簡化的實(shí)質(zhì)不是簡單化而是精練化，其結(jié)果不是以少替多，而是以少勝多。,6,（3）協(xié)調(diào)原理就是為了使標(biāo)準(zhǔn)的整體功能達(dá)到最佳，并產(chǎn)生實(shí)際效果，必須通過有效的方式協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)

6、因素之間的關(guān)系，確定為建立和保持相互一致，適應(yīng)或平衡關(guān)系所必須具備的條件。協(xié)調(diào)原理包含以下要點(diǎn)：① 協(xié)調(diào)的目的在于使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到最佳并產(chǎn)生實(shí)際效果；② 協(xié)調(diào)對象是系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)因素的關(guān)系以及系統(tǒng)與外部相關(guān)因素的關(guān)系；③相關(guān)因素之間需要建立相互一致關(guān)系（連接尺寸），相互適應(yīng)關(guān)系（供需交換條件），相互平衡關(guān)系（技術(shù)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)平衡，有關(guān)各方利益矛盾的平衡），為此必須確立條件；④協(xié)調(diào)的有效方式有：有關(guān)各方面的協(xié)商一致，多因素的綜合

7、效果最優(yōu)化，多因素矛盾的綜合平衡等。（4）按照特定的目標(biāo)，在一定的限制條件下，對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、設(shè)計(jì)或調(diào)整，使之達(dá)到最理想的效果，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化原理稱為最優(yōu)化原理。,7,標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練制定標(biāo)準(zhǔn)的要求：目標(biāo)指向；顯示原因與結(jié)果、準(zhǔn)確、數(shù)量化--具體、現(xiàn)實(shí)、可操作,8,二、5S,起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是

8、日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。現(xiàn)已被世界各國管理界認(rèn)同及應(yīng)用。,1955年,為了確保作業(yè)空間的安全,日本開始推行2S(整理、整頓)。宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓?！?后因質(zhì)量控制的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。,1986年，日本的首本5S著作問世，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運(yùn)動從此成為日式企業(yè)工廠管理的基礎(chǔ)。,,,9,5S是什么,區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。（組織）,將

9、要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。,使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。（清潔）,保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。（規(guī)范）,形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。（自律）,10,演變,5S是什么,11,可以及時(shí)拿到需要的東西；隨時(shí)確認(rèn)自己的工作是否按計(jì)劃執(zhí)行；保證工作順利進(jìn)展。整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費(fèi)，提高工作效率,5S是什么（操作層面）,12,5S是一種管理需要全員的積極參與和長時(shí)間的堅(jiān)持不懈每時(shí)每日堅(jiān)持5S管理，一點(diǎn)一滴持續(xù)的改善

10、,5S是什么（管理層面）,5S不是知識，也不是技術(shù)，而是應(yīng)該做的事情！,13,企業(yè)形象,5S是什么（企業(yè)發(fā)展）,14,如何做好 5S,15,整理（組織）,含義,將需要的和不需要的物品明確分開， 并處理不需要的物品。,,目的,騰出空間防止誤用,16,5S 差！,5S 好！,現(xiàn)場檢查,17,要領(lǐng)1,馬上要用的,暫時(shí)不用的,長期不用的,要區(qū)分對待!,18,要領(lǐng)2,將需要的物品的數(shù)量降到最低程度,例如：減少文具使用數(shù)量

11、減少文件保存數(shù)量減少電話使用時(shí)間縮短會議時(shí)間,19,要領(lǐng)3,對可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!,20,要領(lǐng)4,為何會有這么多廢品？,分析,,檢查,改善,,21,問 題 點(diǎn) 在 哪 里？,提問,1、圖片中存在什么問題？,3、會產(chǎn)生什么樣的影響？,4、我們應(yīng)該怎樣做？,2、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？,22,整頓,含義,將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時(shí)間為零,,目的,工作場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間

12、井井有條的工作秩序,23,整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所˙物品的放置場所原則上要100%設(shè)定˙物品的保管要定位、定容、定量˙生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法˙易取˙不超出所規(guī)定的范圍˙在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法˙放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示˙現(xiàn)場的標(biāo)示 各放置場所的標(biāo)示˙某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一˙在標(biāo)示方法上要多下工夫整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什

13、么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量,,24,確定物品放置場所,25,物品分類擺放,26,進(jìn)行標(biāo)識,27,定 位、標(biāo) 識 方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,*連接線標(biāo)識,,影繪表示（形跡管理）,,28,？,如何整頓你的文件柜,29,要領(lǐng)1,徹底整理，只留下需要的物品,30,合理利用空間，100%定位放置,要領(lǐng)2,根據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)規(guī)定擺放方法,31,要領(lǐng)3,利用各種顏色、數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)識,32,問 題 點(diǎn) 在 哪 里？,

14、33,問 題 點(diǎn) 在 哪 里？,34,清掃（清潔）,含義,經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個(gè)角落的臟物清理掉,,目的,保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗,35,如何清掃？,①看不見的地方，也要徹底打掃干凈。②經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。,36,徹底清掃,電源插座,電腦側(cè)面,主機(jī)座,37,要領(lǐng)1,自己動手，不依賴外人(所有部門、人員都一起執(zhí)行),38,清 掃 責(zé) 任

15、 分 區(qū),,A1 區(qū)(張),B1區(qū)(趙),C1區(qū)(王),C2區(qū)(尚),C3區(qū) (楊),A2區(qū)(朱),,E1區(qū)(潘),D1區(qū)(霍),要領(lǐng)2,39,清潔（規(guī)范）,含義,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。,,目的,成功的慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)開始形成企業(yè)文化,40,連續(xù)不斷的進(jìn)行 整理、整頓、 清掃活動,要領(lǐng),41,花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度,要領(lǐng)1,42,要領(lǐng)2

16、,每天保持5S評價(jià)的心情，不斷改善辦公5S,43,素養(yǎng)（自律）,素養(yǎng):遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣不遵守制度的幾個(gè)原因不知道有這個(gè)制度故意不遵守依制度辦事比較麻煩，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力物力實(shí)際中,第三種原因的占絕大多數(shù)。,制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具,制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能自動執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲,制度實(shí)施

17、的三化原則：流程化 明晰化 操作化,44,自律,含義,對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。,,目的,讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)具有良好習(xí)慣的高素質(zhì)人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神,個(gè)人態(tài)度如何形成？?資訊的影響?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰,45,☆持續(xù)推動4S活動直至習(xí)慣化 ☆嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 ☆不斷地培養(yǎng)責(zé)任感、改變意識 ☆充滿熱情的開始每一天的工作,要領(lǐng),46,■5S實(shí)

18、施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識——[使用價(jià)值]，而不是[原購買價(jià)值]整頓：正確的方法——[3要素、3定]+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核——時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則,47,5S關(guān)系圖,48,辦公室5S活動,早上5S,1、檢查你的著裝狀況和清潔度2、檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來3、整理和徹底清潔桌面4、檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地

19、方5、扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6、檢查文件柜、書架等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來,49,辦公室5S活動,下班前5S,1、實(shí)施早上5S活動的所有內(nèi)容2、用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3、固定可能脫落的標(biāo)簽4、清潔地面5、傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6、檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上。,50,文 件 的 5S,整理,把文件區(qū)分為必要(有效)和不要(過期無效)的無效和不需要的文件及時(shí)回收或銷毀,整頓,清掃,清

20、潔,素養(yǎng),,將文件分門別類保存制作目錄索引，便于查找,,防潮、防塵、防蟲定期修補(bǔ)維護(hù),,文件管理制度、程序?qū)Ｈ斯芾?、?zé)任分明,,使用完后及時(shí)歸位愛護(hù)文件，節(jié)省用紙按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料,,51,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,[管理責(zé)任者]管理此架責(zé)任者姓名,[架子表示標(biāo)簽]表示文件種類的標(biāo)簽,[柜子內(nèi)表示標(biāo)簽]用此標(biāo)簽表示里面的內(nèi)容,,,,文件柜如何整頓？,52

21、,推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)不要的物品清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查,倉庫5s,53,檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角

22、地放9、是否有變形的包裝箱等捆包材料,54,10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所示位置上12、移動是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期檢查16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有（工場）到處保

23、管著零件,55,整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1）要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3、臺車、推車、堆高機(jī)4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的

24、活動海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他（私人用品）,56,2）不要 1、地板上的廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油污；不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；不再使用的辦公用品、垃圾筒；破墊板、紙箱、抹布、破籃框；呆料或過期樣品。 2、桌子或櫥柜破舊的書籍、報(bào)紙；破椅墊；老舊無用的報(bào)表、賬本；損耗的工具、余料、樣品。,57,3、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)；過期海報(bào)、報(bào)刊；無用的提案箱、卡板箱、掛

25、架；過時(shí)的月歷、標(biāo)語；損壞的時(shí)鐘。 4、吊著的工作臺上過期的作業(yè)指示書；不再使用的配線配管；不再使用的老吊扇；不堪使用的手工夾具；更改前的部門牌。,58,（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法,59,（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全面的大清掃3、

26、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離,60,（四）清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。,61,（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝，臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動各種激勵(lì)活動6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動,62,

27、員工5S工作中之責(zé)任：自己的工作壞境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間通路必須常維持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所不斷清掃、保持清潔注意上級的指示，并加以配合,6

28、3,干部在5S活動中之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)書箱，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理，定位，劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S障礙與困難點(diǎn)熟讀公司[5S活動實(shí)施方法]并向部屬解釋必要時(shí)，參與公司評分工作5S評分缺點(diǎn)之改善和申述、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢上班后之點(diǎn)名與服

29、裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。,64,附加s（1）辦公室安全,65,1,2,每小時(shí)活動下，伸伸懶腰，松松筋骨,用手按摩另一個(gè)胳膊,一、辦公室健康(1),66,3,4,畫個(gè)米字并轉(zhuǎn)圈，預(yù)防頸椎病,前后轉(zhuǎn)動肩膀，預(yù)防肌肉勞損和肩周炎,一、辦公室健康(2),67,5,6,別忘了腳和腿,一、辦公室健康(3),68,7,8,還有胳膊和手,一、辦公室健康(4),69,二、辦公室不安全因素,1、摔倒：☆ 這是最常見的辦公室事故，滑倒，絆倒等

30、；?可能造成摔傷、扭傷等，嚴(yán)重的可能骨折；,,70,2、與物體相撞 ☆ 如與門、工作臺、文件柜、拉開的抽屜、走路的行人等； ? 可能造成碰傷、流血等,,1,2,二、辦公室不安全因素,71,3、物體打擊☆ 被從工作臺、文件柜上掉下的物體砸傷；?可能造成外傷、砸暈等；,,1,2,二、辦公室不安全因素,×,×,72,4、夾傷☆ 主要是夾入抽屜、門窗或復(fù)印機(jī)、風(fēng)扇等機(jī)器/設(shè)

31、備中；?可能造成外傷；,,1,二、辦公室不安全因素,73,5、火災(zāi) ☆ 辦公室電氣設(shè)備不良、老化產(chǎn)生的電火花，亂扔煙頭引燃辦公室易燃物等；?引起火災(zāi)，造成財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重時(shí)有人員傷亡；,,1,二、辦公室不安全因素,×,74,6、觸電 ☆ 辦公室電氣插座、開關(guān)損壞，帶電體外露會發(fā)生觸電；?引起觸電事故，嚴(yán)重時(shí)有人員傷亡；,,二、辦公室不安全因素,,,75,7、其它 ☆ 包括雜物進(jìn)眼睛、割傷

32、、燙傷等等；,1,2,二、辦公室不安全因素,76,三、辦公環(huán)境推薦做法,1、整潔☆ 辦公樓內(nèi)所有通道、樓梯等保持整潔衛(wèi)生；☆所有地面、樓梯保持干爽清潔；☆所有窗戶完好無損；☆定期對廢物進(jìn)行清理；,2、地面和通道☆地面和通道暢通無阻；☆地面和通道裂損及時(shí)修補(bǔ)和覆蓋；☆樓梯臺階應(yīng)防滑；,77,3、照明☆照明設(shè)備均勻分布，有足夠照度；☆應(yīng)減少眩光；☆避免陰影和強(qiáng)烈明暗對比；☆樓梯、通道、出口處有緊急照明燈；,4、通風(fēng)☆

33、為每一個(gè)崗位提供足夠的通風(fēng)；☆空調(diào)系統(tǒng)可調(diào)，避免過冷或過熱；☆定期對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行清潔、保養(yǎng)；,三、辦公環(huán)境推薦做法,78,5、消防☆熟知辦公場所的應(yīng)急逃生路線圖 1；☆知道辦公場所的消防設(shè)施的具體位置 2；☆辦公場所的應(yīng)急疏散通道暢通無阻3 ；☆積極參與公司定期舉行的消防演習(xí)4 ；,1,2,3,4,三、辦公環(huán)境推薦做法,79,四、你應(yīng)該這樣做,地板濕滑，應(yīng)擺放警示標(biāo)識并及時(shí)給予清潔,使用和處理“尖”的物品如剪刀、美工刀、圖釘

34、等應(yīng)謹(jǐn)慎,打開的抽屜應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，防止被絆倒或碰傷,提倡標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃辦公室。電線應(yīng)合理固定，遠(yuǎn)離過道,復(fù)印時(shí)應(yīng)蓋好蓋子，以防止強(qiáng)射光損傷眼鏡,使用碎紙機(jī)時(shí)長發(fā)、領(lǐng)帶等應(yīng)束好，以防被卷入,1,2,3,4,5,6,80,使用裁紙機(jī)時(shí)應(yīng)集中精神，防止切到手指,嚴(yán)禁亂拉電線、超負(fù)荷使用插座以及自行維修電器設(shè)備,7,8,正確搬運(yùn)箱子等大件物品，防止受傷,9,四、你應(yīng)該這樣做,81,附加2：倉庫安全一、倉庫的一般安全要求：1． 材料、工具、另部件設(shè)備

35、堆放在安全道以外，要分類擺放整齊、穩(wěn)固，高度要適當(dāng)。精密工具、量具應(yīng)妥善放置。  2． 搬運(yùn)刃口、毛刺或涂油的工具及零件，一定要戴手套，放置穩(wěn)當(dāng)，貨物不準(zhǔn)露出貨架。3． 工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電線上。4． 不可在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳，不可有油垢，放置要牢固。    5． 夜間搬運(yùn)零件、工具時(shí)，應(yīng)有充分照明，道路暢通。應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱

36、進(jìn)行搬運(yùn)，以防發(fā)生事故。6． 兩人一起搬運(yùn)物件，應(yīng)互相配合，步調(diào)一致   7． 加熱后的零件必須冷卻后再進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、運(yùn)輸和存放。必須將熱物件運(yùn)輸時(shí)，須用適當(dāng)容器，并裝設(shè)“熱活”標(biāo)志，以防燙傷。庫內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好。8． 貨物堆放距屋頂、墻壁、燈具不得少于50厘米，距屋柱或貨垛之間不得少于20厘米。9． 采用吊車、行車、或其它起重機(jī)械，作室內(nèi)搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)遵守相應(yīng)的機(jī)械安全操作規(guī)程，并應(yīng)與起重工、掛勾工、行車工密

37、切配合。,82,二、倉庫常見設(shè)備及安全要求：第一大類：一、貨架①層架：包括層格式和抽屜 ②托盤式貨架 ③閣樓式貨架 ④懸臂式貨架 ⑤ 移動式貨架 ⑥重力式貨架 ⑦駛?cè)搿Ⅰ偝鍪截浖?二、安全要求：1、防超載：貨品存放的每層重量不得超過貨架設(shè)計(jì)的最大

38、承載。2、防超高超寬：貨架層高、層寬已受限制，卡板及貨物的尺寸應(yīng)略小于凈空間100mm。3、防撞擊：叉車在運(yùn)行過程中，應(yīng)盡量輕拿輕放。4、防頭重腳輕：應(yīng)做到高層放輕貨，底層放重貨的原則。5、防止用不標(biāo)準(zhǔn)的地臺板(卡板)在貨架上使用，川字底最適合。6、貨架上方有擺放貨物時(shí)，操作人員盡量不要直接進(jìn)入貨架底部。,83,第二大類：托盤 1、托盤應(yīng)避免遭受陽光暴曬，以免引起老化，縮短使用壽命。 2、嚴(yán)禁將貨物從高處拋擲在托盤內(nèi)。合理

39、確定貨物在托盤內(nèi)的堆放方式。貨物均勻置放，不要集中堆放，偏心堆放。承載重物的托盤應(yīng)放在平整的地面或物體表面上。 3、嚴(yán)禁將托盤從高處拋落，避免因猛烈地撞擊而造成托盤破碎、裂紋。 4、叉車或手動液壓車作業(yè)時(shí)，叉刺盡量向托盤叉孔外側(cè)靠足，叉刺應(yīng)全部伸進(jìn)托盤內(nèi)，平穩(wěn)抬起托盤后才可變換角度。叉刺不可撞擊托盤側(cè)面以免造成托盤破碎、裂紋。 5、托盤上貨架時(shí)，必須采用貨架型托盤。承載量根據(jù)貨架結(jié)構(gòu)而定，嚴(yán)禁超載使用。 托盤貨物的碼放方式 根據(jù)貨

40、物的類型、塑料托盤所載貨物的質(zhì)量和托盤的尺寸，合理確定貨物在托盤上的碼放方式-托盤的承載表面積利用率一般應(yīng)不低于80％。 托盤貨物的碼放方式有如下要求： 1.木質(zhì)、紙質(zhì)和金屬容器等硬質(zhì)直方體貨物單層或多層交錯(cuò)碼放，拉伸或收縮包 2.紙質(zhì)或纖維質(zhì)類貨物單層或多層交錯(cuò)碼放，用捆扎帶十宇封合； 3.密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，用木質(zhì)貨蓋加固； 4.需進(jìn)行防潮、防水等防護(hù)的紙質(zhì)品、紡織品貨物單層或多層交錯(cuò)碼放，拉伸或收

41、縮包裝或增加角支撐、貨物蓋隔板等來加固結(jié)構(gòu)； 5.易碎類貨物單層或多層碼放，增加木質(zhì)支撐隔板結(jié)構(gòu)； 6.金屬瓶類圓柱體容器或貨物單層垂直碼增加貨框給板條加固結(jié)構(gòu)； 7.袋類貨物多層交錯(cuò)壓實(shí)碼放。 托盤承載貨物的固定方式主要有捆扎、膠合束縛、拉伸包裝，并可相互配合使用,84,第三大類：叉車（1） 行駛時(shí)，貨叉底端距地高度應(yīng)保持300～400mm，門架須后傾 （2）行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障

42、阻物刮碰。載物行駛時(shí)，貨叉不準(zhǔn)升得太高，影響叉車的穩(wěn)定性 （3） 載物高度不得遮擋駕駛員視線。特殊情況物品影響前行視線時(shí)，倒車時(shí)要低速行駛 （4）叉車叉物作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人 （5）不準(zhǔn)用貨叉挑、翻、棧板的方法卸貨 （6）叉車廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時(shí)，進(jìn)入生產(chǎn)車間區(qū)域必須低速安全行駛。（7）叉車的起重升降或行駛時(shí)，禁止人員站在貨叉上把持物品和起平衡作用。,85,三、貨物堆碼的安全操作要求：1.

43、合理。對不同品類、規(guī)格、型號、形狀、牌號、等級和批次的貨物，必須分開堆碼，不能混合、間雜堆碼。對于不同貨物應(yīng)根據(jù)其性能、包裝和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，選用適合貨物特點(diǎn)的垛形，占用面積、垛間、墻距、走道寬度要合理。碼垛時(shí)位置的安排要分清入庫的先后次序．以便貫徹“先進(jìn)先出”的原則。2.安全。堆碼的貨垛必須具備盡可能大的穩(wěn)定性，尤其是重心較高時(shí)更要特別注意。碼堆應(yīng)不偏不斜、不歪不倒，且不推壓壞底層貨物和地坪，以確保貨物堆垛牢固、安全和貨物不受損害。因此，

44、要適當(dāng)選擇垛底面積、堆垛高度和墊襯材料，保證堆碼的牢固與安全。3.定量。為便于檢查和盤點(diǎn)，能使保管入員過目成效，在貨物堆碼時(shí)，垛、行、層、包(件)等數(shù)量力求整數(shù)，每垛應(yīng)有固定數(shù)量。對某些過磅稱重貨物不能成整數(shù)時(shí)，必須明確地標(biāo)出重量，分層堆碼或成捆堆碼，定量存放。4.整齊。堆垛排列整齊有序，垛形統(tǒng)一，不僅能形成良好的庫存，而且有利于充分利用倉庫的有效而積和方便作業(yè)。因此，堆碼貨物的垛形要規(guī)范，縱橫成行成列，貨物包裝上的標(biāo)志一律朝外排齊

45、，便于查看和發(fā)貨。5.低耗。堅(jiān)持一次堆碼，減少重復(fù)搬運(yùn)；愛護(hù)苫蓋物品，節(jié)約備品用料，降低消耗堆碼緊湊，節(jié)省倉位，提高倉容利用率。  6.方便。便于裝卸搬運(yùn)，便于收發(fā)保管，便于日常維護(hù)保養(yǎng)，便于檢查點(diǎn)數(shù)，便于滅火消防，以利貨物保管和安全。,86,,,四、裝卸搬運(yùn)設(shè)備的安全操作要求：（一）人力安全操作基本要求（1）人力操作僅限制在輕負(fù)荷的作業(yè)。（2）盡可能采用人力機(jī)械作業(yè)。（3）只在適合作業(yè)的安全環(huán)境進(jìn)行作業(yè)

46、。（4）作業(yè)人員按要求穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具，使用合適的作業(yè)工具進(jìn)行作業(yè)。（5）合理安排工間休息。（6）必須有專人在現(xiàn)場指揮和安全指導(dǎo)，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)指揮。（二）機(jī)械安全作業(yè)要求（1）使用合適的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。（2）所使用的設(shè)備具有良好的工況。（3）設(shè)備作業(yè)要有專人進(jìn)行指揮。（4）汽車裝卸時(shí)，注意保持安全間距。（5）載貨移動設(shè)備上不得載人運(yùn)行。（6）移動吊車必須在停放穩(wěn)定后方可作業(yè)。,87,五、倉庫著

47、火原因及滅火基本方法（一）原因1、嚴(yán)重違反防火規(guī)章制度，用火不慎引起的火災(zāi)最多（庫房內(nèi)吸煙用火 、在庫房內(nèi)生火煮飯、汽油庫內(nèi)住、違章攜帶小孩入庫，小孩在庫內(nèi)玩火 　2、物資不按性質(zhì)分類、分堆貯存而亂堆亂放。（化工倉庫將賽璐珞與其它危險(xiǎn)物品存放一起；　3、 電氣設(shè)備安裝使用不符合規(guī)定。（庫房違章安裝電氣設(shè)備造成短路引起火災(zāi)、庫房內(nèi)吊燈的燈泡接近可燃物資 、沒有避雷設(shè)備，以致雷擊起火 　4、 倉庫建筑結(jié)構(gòu)差，防火安全間距不夠，

48、也是倉庫造成重大火災(zāi)的一重要因素。（棚房倉庫與住宅棚房連成一片，容易造成火災(zāi)）　5、人為蓄意縱火,88,(一)冷卻滅火法 將可燃固體冷卻到自燃點(diǎn)以下，火焰就將熄滅；可燃液體冷卻到閃點(diǎn)以下，并隔絕外來的熱源，就不能揮發(fā)出足以維持燃燒的氣體，火災(zāi)就會被撲滅。采用霧狀水流滅火最好(二)窒息滅火法 　窒息滅火法，就是阻止空氣流人燃燒區(qū)，或用不燃物質(zhì)沖淡空氣，使燃燒物質(zhì)斷絕氧氣的助燃而熄滅?！【唧w措施：高倍數(shù)泡沫充入燃燒區(qū)域內(nèi)，利用建筑物

49、上原有的門、窗等，封閉燃燒區(qū)，阻止新鮮空氣流入，以降低燃燒區(qū)氧氣的含量，達(dá)到窒息燃燒的目的。(三)隔離滅火法隔離滅火法，就是將燃燒物體與附近的可燃物質(zhì)隔離或疏散開，使燃燒停止。這種方法適用于撲救各種固體、液體和氣體火災(zāi)。 具體措施有：將火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物質(zhì)，從燃燒區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)；關(guān)閉閥門，阻止氣體、液體流人燃燒區(qū)；排除設(shè)備容器內(nèi)的可燃?xì)怏w或液體；設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體或擴(kuò)散的可燃?xì)怏w；拆除與火源相毗連的