第六章 薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊

1、薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊第一章第一章薪酬體系設(shè)計概述薪酬體系設(shè)計概述第一節(jié)薪酬的構(gòu)成及作用一、薪酬的構(gòu)成薪酬是指員工因為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，主要由以下五個部分構(gòu)成：1、基本工資：也稱薪水，是勞動報酬的主體，它主要是根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作類別、工作責(zé)任大小等因素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性報酬，是按勞分配原則的重要體現(xiàn)。2、獎金：是一咱補充性的薪酬形式，是企業(yè)對員工超額勞動或者增收節(jié)支給予的一種報酬，

2、旨在鼓勵員工提高工作效率或工作績效，它著眼于正常勞動之外的超額勞動。3、津貼、補貼：主要是指為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因而支付給員工的基本工資以個的報酬。4、保險：屬于福利的一種，它是對員工長遠利益的保證或者對突發(fā)事件的預(yù)防。5、其他福利：是指除法定保險以外的福利，如法定假日，企業(yè)為員工提供的帶薪休假。二、薪酬模式1、高彈性模式2、高穩(wěn)定模式3、折衷模式三、薪酬的作用1、經(jīng)濟保障作用2、激勵作用3、吸引外部優(yōu)秀人才，

3、留住企業(yè)優(yōu)秀員工四、影響薪酬的因素內(nèi)部因素：1、企業(yè)所屬行業(yè)2、企業(yè)經(jīng)營狀況3、崗位職務(wù)等級4、員工個人特質(zhì)外部因素；1、勞動力市場狀況2、地區(qū)和行業(yè)特性3、相關(guān)的法律法規(guī)4、工會的力量第二節(jié)薪酬體系設(shè)計原則一、公平性原則：是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)，員工的積極性不僅受絕對報酬的影響，還受相對報酬的影響。（一）橫向公平：指企業(yè)所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、衡量尺度應(yīng)該是一致的。（二）縱向公平：指員工過去的投入產(chǎn)出和現(xiàn)在乃至將來應(yīng)該基本上是一致的，其獲得

4、的報酬應(yīng)與勞動付出成正比。（三）外部公平：指同一行業(yè)、同一地區(qū)及同等規(guī)模的不同企業(yè)的相似崗位的報酬應(yīng)該相等。二、經(jīng)濟性原則企業(yè)設(shè)計薪酬體系時必須充分考慮企業(yè)實際能力的大小。三、激勵性原則四、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則五、外部競爭性原則1、一崗一薪制：指每一個崗位只有一個工資員人一個工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)。2、一崗數(shù)薪制：又稱為崗位等級工資制，是指在同一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資等級，以反映同一崗位不同等級的差別。（二）崗位等

5、級工資制的設(shè)計崗位等級工資制的設(shè)計是一項系統(tǒng)的工作，其操作流程如下圖所示：開始職系劃分設(shè)定職種崗位分析確定職務(wù)等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計薪酬表調(diào)整結(jié)束三、崗位技能工資制崗位技能工資制是以勞動的四要素（勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任和勞動條件）為基礎(chǔ)，以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容，按員工的實際勞動貢獻確定勞動報酬的一種工資制度。四、崗位薪點工資制崗位薪點工資制是在勞動四要素的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工實際勞動報酬的一種工資制度。崗位薪點工資計