華光集團薪酬解決方案.pdf

1、該文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法,對華光集團原有薪酬管理模式進行了全面細(xì)致的分析,并提出了一套完整的解決方案.全文共分五個部分.首先,通過研究薪酬管理的基本理論、影響企業(yè)薪酬策略的相關(guān)因素,了解華光集團的背景,分析其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,說明了設(shè)計華光集團薪酬解決方案的意義.其次,運用大量的調(diào)查數(shù)據(jù),詳細(xì)分析了華光集團薪酬管理現(xiàn)狀、成功之處與問題.針對這些存在的問題,該文運用了全面薪酬與戰(zhàn)略薪酬的先進理念及薪酬管理的核心技術(shù),并廣泛借鑒國內(nèi)

2、外企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗,完成了包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、不同群體的薪酬設(shè)計、基于績效的年度獎勵計劃等內(nèi)容的可操作的解決方案.最后,該文對該解決方案在一定時期內(nèi)的運行效果進行分析評價并提出了改進意見.該文從管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科視角對薪酬及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容進行了理論上的闡述,如薪酬體系與職業(yè)發(fā)展通道、基于績效的激勵方案等薪酬管理的核心技術(shù)在該文中均有不同程度的體現(xiàn).該文對國有資產(chǎn)控股上市公司如何根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及