我國金融控股公司業(yè)務(wù)互動(dòng)初探.pdf

1、全文共分五章.第一、二章是金融控股公司的基礎(chǔ)理論部分;第三、四、五章是對(duì)金融控股公司業(yè)務(wù)互動(dòng)的具體闡述.具體來講:第一章是金融控股公司業(yè)務(wù)互動(dòng)理論綜述部分.主要論述金融控股公司及其業(yè)務(wù)互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋及其理論基礎(chǔ)等;第二章是金融業(yè)務(wù)互動(dòng)模式的國際比較部分.通過對(duì)國內(nèi)外混業(yè)經(jīng)營模式的比較,作者認(rèn)為在金融控股公司的模式下開展金融業(yè)務(wù)互動(dòng),實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)融合比較適合中國的國情;第三章闡述金融控股公司業(yè)務(wù)互動(dòng)的內(nèi)容.主要比較了國內(nèi)外商業(yè)銀行、投資

2、銀行(證券公司)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)這三者之間的互動(dòng)融合方式、內(nèi)容與途徑等;第四章闡述金融控股公司如何以客戶為中心打造多元化金融服務(wù)的價(jià)值鏈;主要包括如何更好的實(shí)施客戶管理、如何研發(fā)并提供金融互動(dòng)產(chǎn)品等;第五章是該文最后一章,主要論述金融業(yè)務(wù)互動(dòng)融合宏觀路徑和微觀步驟兩部分內(nèi)容.總之該文的基本觀點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)銀行、保險(xiǎn)和證券等業(yè)務(wù)的互動(dòng)融合,增強(qiáng)中國金融業(yè)的競爭力是金融控股公司產(chǎn)生和發(fā)展的根本所在;為了富有成效的開展金融業(yè)務(wù)互動(dòng),一方面要有必要的法規(guī)