某公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國的經(jīng)濟(jì)越來越成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分。同時(shí)，由于美國的金融危機(jī)的爆發(fā)嚴(yán)重影響到了世界經(jīng)濟(jì)市場。世界各國的企業(yè)都在積極應(yīng)對此次金融風(fēng)暴帶來的各種影響。在這種特殊的情況下，公司必須研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，指明公司的發(fā)展方向，期望獲得更大的競爭優(yōu)勢，才能在此次金融風(fēng)暴和激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大。
　　 本文通過對公司外部環(huán)境進(jìn)行了宏觀分析，對市場環(huán)境、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、市場需求、公司的優(yōu)勢劣勢的重點(diǎn)分析，

2、和公司內(nèi)部環(huán)境的分析，研究了外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境給公司帶來的機(jī)會(huì)和威脅。應(yīng)用了PEST分析、差異化競爭戰(zhàn)略、波特五力模型、SWOT分析、平衡計(jì)分卡等分析分法，得出了公司競爭戰(zhàn)略的可行方案，制定了公司執(zhí)行的競爭戰(zhàn)略。
　　 最后，闡明了公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，通過闡述競爭戰(zhàn)略的原則和步驟，同時(shí)對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)用科特勒4P營銷策略作了詳細(xì)介紹，對相關(guān)的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和定位。本文還對戰(zhàn)略實(shí)施中的組織流程再造、創(chuàng)建企業(yè)文化等進(jìn)行了