發(fā)電企業(yè)班組安全管理

1、班 組 安 全 管 理,,簡介,班組是企業(yè)的基層組織， 是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生在班組。班組長做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

2、 通過班組安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，來全面提高班組安全管理水平、實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的本質(zhì)安全，已成為企業(yè)決策層、策劃層和執(zhí)行層共同追求的一個(gè)目標(biāo)。,一、班組的概念及職能,班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。 班組的特點(diǎn)：１、結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。２、管理全 ——安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。３、工作細(xì) ——班組工作非常具體，需要班

3、組長耐心、細(xì)致。４、任務(wù)實(shí) ——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。５、群眾性 ——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,二、班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ),（一）什么是班組管理 班組管理，是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。（二）班組管理的特征１．其基本要

4、求是系統(tǒng)管理—— 即整體功能大于部分功能之和。２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。３．其基本形式是民主管理。,三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：（一）要有一個(gè)班組領(lǐng)導(dǎo)核心 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重

5、責(zé)，是電力安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。（二）安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) 有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn),三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,的內(nèi)容，并按“設(shè)備無隱患、個(gè)人無違章、班組無異?！钡囊?，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全五星班組”、“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)建“安全五星班組”、“安全合格班組”等群眾

6、性活動(dòng)。（三）要有一套完善的安全管理制度 制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。１．建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個(gè)員工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全生,三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,產(chǎn)責(zé)任制。２．實(shí)行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工

7、要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。３．嚴(yán)格交接班制度。 要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面把生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)行參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、崗位的,三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的

8、基本要求,維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。４．建立安全技術(shù)崗位練兵制度。 開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能， 防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。５．健全設(shè)備維護(hù)保

9、養(yǎng)制度。 設(shè)備安全、正常發(fā)電，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)， 必須健全設(shè)備的維護(hù),三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)設(shè)備的檢修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要訂出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。６．嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。

10、 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全不正確的不得上崗 。 建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。 要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。,三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,（四）努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 人的失誤和操作不規(guī)范是導(dǎo)致事故發(fā)

11、生的重要原因。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工作質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工作質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。（五）班組安全活

12、動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化 安全活動(dòng)要貫穿于日常電力生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情,三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。班組要依靠全體班員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門、公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（六

13、）開展經(jīng)常性的安全教育 要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動(dòng)防范，必須十分重視提高電力生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求， 不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。 為此，班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提,三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求,高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開

14、展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全能培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。 要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到全體員工的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。,四、班組安全管理提要,1、班組長的安全責(zé)任： 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、班組安全管

15、理的基本內(nèi)容：（1）執(zhí)行安全規(guī)章制度（2）安全目標(biāo)管理（3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理（4）安全臺(tái)賬管理（5）安全教育與培訓(xùn)（6）事故分析與處理,四、班組安全管理提要,3、班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作：（１）開好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”（班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）；（２）班前、班中、班后的安全檢查；（３）制止、糾正、處理違章行為；（４）及時(shí)組織隱患整改；（５）組織

16、開展安全宣傳和安全教育；（６）協(xié)助處理各種事故；（７）管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；（８）安排好交接班，做好交接班記錄。,四、班組安全管理提要,4、班組應(yīng)遵守的安全管理制度：（１）安全生產(chǎn)教育制度； （２）安全生產(chǎn)檢查制度；（３）“兩措”計(jì)劃管理制度； （４）“兩票三制”管理制度；（５）現(xiàn)場安全管理制度； （６）設(shè)備缺陷管理制度；（７）班組日常安全管理制度； （8）事