班組管理與安全ppt

1、班組管理與安全,設備部:常屹2012年8月,班組管理的理念部分,1.班組的概念及職能: 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在業(yè) 里，班組長不算“干部”，但實際上，班組 長基本具備了“干部”的管理職能。因此班

2、 組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管 理基本上可以分為三層，即決策層（高 層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基 層），班組即為基層組織。,,2.班組的特點：,１. 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。２．管理全——質(zhì)量、安全、生

3、產(chǎn)、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。４．任務實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 3.班組管理： 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分

4、地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。,4.班組管理的內(nèi)容：,生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞動管理、設備管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產(chǎn)、思想政治工作。5.班組管理的重點： . 抓好班組的各項管理制度；抓好科學的管理方法和手段；抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民

5、主化。,6.班組管理的要素：,●團結(jié)?！皥F結(jié)就是力量”，班組戰(zhàn)斗力的來源，就是團結(jié)，就是齊心協(xié)力，營造團結(jié)氛圍，使每個員工心情舒暢，心往一處想，勁往一處使。團結(jié)是班組管理的的重中之重，也是集體戰(zhàn)斗力的靈魂，班組長要善于調(diào)解各種矛盾，激發(fā)員工的工作的熱情，始終使班組成為具有團結(jié)精神的集體?！窆?。公正是團結(jié)的基礎，是班組管理的平衡點，只有把好這個支點，公正公平地化解矛盾，解決問題。才能得到大家支持和理解，這樣才有利于更好地開展工作，使班

6、組充滿活力?！窆_。班組就象一個家庭，有什么問題，都要拿到桌面上來，這不僅是工作方法問題，更重要的是做到了以人為本、充分信任和尊重班組的每個成員，絕對不能有私心。人心是桿秤，是非有公論。 因此，加強班組建設管理重在團結(jié)、公正、公開。,7.班組長的地位：,班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長既是生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。8.班組長

7、職位特點: 職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小●面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話?！衩鎸?jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話?！衩鎸λ闹苯由纤居謶驹诓肯潞蜕霞壿o助人員的立場上講話。,班組長,班組建設,1.班組組建流程圖：(略) 2.班組設置的原則：

8、 應適應企業(yè)管理模式的需要和企業(yè)生產(chǎn)工序 過程的要求，應能充分發(fā)揮全體員工的敬業(yè) 精神，調(diào)動全體

9、員工的工作積極性，主動性和 創(chuàng)造性。 3.班組建設基本思路 ： 要組織好勞動者；要懂技術(shù)，會管理；要認真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范；要組織進行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)；樹立經(jīng)營觀念和效益觀念；學習和應用現(xiàn)代化的管理方法；提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量?？傊?，班組建設必須抓好三個方面的建設：一是思想建設，即提高

10、員工的思想素質(zhì)；二是組織建設，選配好班組長和班組骨干；三是業(yè)務建設，搞好業(yè)務培訓。,4.班組建設的方針：,推進科學管理，夯實班組基礎，促進生產(chǎn)服務 5.班組建設的目標 ： 提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神 6.班組長的任命： 班組長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設和班組管理的主要組織者。各班組設班組長一名，當班組人數(shù)過多時，可根據(jù)需要設副班組長。

11、 班組長由其上一級主管領導任命或民主選 生，任期以某一個項目任務完成或一年

12、 為任期。班組長的任命、撤換應在班組所 在 單位的上一級主管部門備案。,班組管理制度,1.班組例會制度： 通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。要求例會制度要切實

13、可行，有明確的會議議題，也可做為班組民主生活會。,2.班組學習培訓制度 ： 班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和班組發(fā)展的前景。學習和有針對性的培訓是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動班組發(fā)展的基礎工作。要求培訓要有針對性和計劃性，根據(jù)工作情況合理安排培訓時間、地點及內(nèi)容。,3.班組交流制度 ： 通過班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法、取長補短，提高認

14、識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，也可能以通過開展批評與自我批評的交流方式，解決班組內(nèi)部的矛盾，形成團結(jié)的氛圍。,4.建立班組個人檔案: 班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為評優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。要求實事求是，記錄真實可靠，并定期向班組成員公布。,5.班組考核制度 ： 班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組

15、凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。班組考核應不同于其它考核，要根據(jù)班組的實際情況、工作任務、員工的素質(zhì)以及員工的發(fā)展方向并結(jié)合培訓內(nèi)容面制定。,6.班組內(nèi)部激勵制度： 實行薪酬激勵與非薪酬激勵手段機接合，以非薪酬激勵手段為主?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理者越來越注重對員工的激勵，通過激勵使員工的主觀能動性得到最大限度地發(fā)揮，達到經(jīng)濟效益最大化、費用成本最低化的理想管理層次。其實，激勵只是一個在掌握人性、明白人與

16、人存在個體差異的基礎上，通過各種形式，施加一些技巧，將人內(nèi)在潛藏的能量無限度發(fā)揮出來的過程。,7.安全管理制度: 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。班組的安全管理做得好有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到：要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領導核心；安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標 ，有目標才有方向；要有一套完善的安全管理制度 。,8.質(zhì)量管理制度： 班組

17、是企業(yè)的直接生產(chǎn)單位，是質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組質(zhì)量管理工作開展的好壞，直接影響著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組的質(zhì)量管理，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的一件大事。因此首先教育職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，完善崗位質(zhì)量負責制，以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結(jié)合實際進行實際訓練，解決班組質(zhì)量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，達到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。,1.班組管理流程 ：“略

18、”,班組管理,2.班組的日常管理：,2.1制定日工作計劃：,日工作計劃是根據(jù)已批準的月計劃，根據(jù)當日的實際情況為完成月計劃，而制定的工作目標。,制定日計劃方法：●首先要弄清楚今天應該做什么（工作內(nèi)容）●要解決什么問題或達到什么目的（要求）●怎么樣去安排（人、機具、時間等） ●如何去落實（檢查、控制、調(diào)整）,2.2班前會（站班會）,在工作開始前，以班組為單位，在規(guī)定的地點、時間，按規(guī)定的隊形站立，由班組長主持。

19、,組織班前會的方法：（主要內(nèi)容）●人員確定：點名確定班組到會人數(shù)，并掌握缺勤人員情況。●下達當日計劃及崗位調(diào)整。（工作內(nèi)容、人員組成、明確責任）●工作重點及注意事項（工作的工序、機具、材料、完成的時間） ●安全提示（與工作相關(guān)安全注意事項、用品、用具、）●質(zhì)量標準交底●儀容儀表檢查整理●問題反饋及解答：對以上所交待的事項如員工有不清楚或不明白要進行解答。——做好以上工作的前提是：對現(xiàn)場情況十分了解，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題可控在

20、控，因為隨時可能有領導安排任務（點檢安排任務）。,.,2.3工作準備：,2.3.1計劃的確認：,班組長或工作負責人應對當日的工作計劃進行確認，是否具備條件，是否準確，（提前策劃）。,2.3.2作業(yè)標準認：,確認所干工作的標準是否準確明了。,2.3.3人員確認：,所從事工作的人員是否符合要求，（技能水平、工作能力、身體精神狀況）,2.3.4設備、工器具及防護用具：,確認所面對的設備是否所要檢修的設備，所用的工器具及防護用品及具是否符合

21、要求，并對此進行使用前的檢查。,2.3.5材料確認：,確認工作中所用材料是否存在，存放地點，是否符合要求。,2.3.6作業(yè)指導書、圖紙確認：,工作開始前組織所有參加工作人員學習作業(yè)指導書，并根據(jù)設備及現(xiàn)場情況進行比對，看是否能滿足需要，同時要確認圖紙是否與設備相符。,2.4過程管理,2.4.1持續(xù)確認： 在工作過程中班組長還應對工作準備中的各項進行檢查和和確認，以防因設備、材料、方法、標準、圖紙等的錯用而拖延計劃的完成

22、。,2.4.2進度管理： 在工作過程中班組長還應對計劃實施的進度進行控制，及時調(diào)整或分配各種資源，保證進度按計劃落實。,2.4.3質(zhì)量管理: 所從事的工作是否達到作業(yè)指導書或有關(guān)標準的要求。檢查作業(yè)人員的工作質(zhì)量是否符合要求。已結(jié)束的工作項目是否進行了質(zhì)量認證并進行了簽證，認證的人員是否有此權(quán)限。,2.4.4安全管理： 隨時檢查工作區(qū)域內(nèi)的設施是否處于安全狀態(tài)，檢查工作票的執(zhí)行是否

23、徹底，工器具及個人防護用品的使用是否正確，及時糾正違章行為（以后點檢到現(xiàn)場后首先就是檢查工作票）。,2.4.5勞動紀律管理： 檢查班組成員在規(guī)定的作息時間內(nèi)是否遵守按規(guī)章制度，應對違反制度的成員進行批評育或處罰。班組長要以身作則，堅持原則，不殉私情，執(zhí)行制度不折不扣，嚴格按制度辦事，使每個成員遵章守紀。,,2.4.6勞動態(tài)度： 每個人由于心態(tài)的不同對工作的態(tài)度是不一樣的對于積極主動的員工要及時進行鼓

24、勵和表揚，對消極怠工的員工要進行批評和引導。批評下屬的技巧：選擇適當?shù)臅r間和場所；一對一；明確說出批評的理由；指出具體事實；有可感情用事，失去理智；批評語氣因人而異；不要傷害下屬的自尊、自信和人格。,2.4.7工作方法： 對工作方法不正確的員工要給予必要的指導和講解。指導員工的方法：說明主要的并示范經(jīng)給員工；強調(diào)要點；耐心指導；不能超越學習者的理解能力；,2.4.8儀容儀表： 因工作環(huán)境和條件

25、的關(guān)系，在工作過程中有的員工對儀容儀表的要求放松（如敞胸、不穿工裝或臟工裝、不帶胸卡等），此時班組長應及時提醒員工糾正不良的習慣，嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范。,2.4.9異常處理： 對工作中出現(xiàn)的異常情況（如檢修質(zhì)量達不到作業(yè)指導書或相關(guān)標準的要求、現(xiàn)場情況發(fā)生變化、人員變化、材料、工器具、安全隱患等），班組長要及時進行調(diào)整，不能決定時要與相關(guān)人員勾通（請示技術(shù)員、領導、業(yè)主等），爭得同意或批準后再進行調(diào)整。,2.

26、4.10定置化管理： 隨時檢查工作場所是否符合定置化管理的要求 （工作場所區(qū)域劃分清楚，材料、設備零部件、 工器具等是否按定置擺放。是否存在擅自

27、占用 安全通道的停滯物等），并及時進行整改。,2.4.11工作結(jié)束的確認： 確認當日的工作是否按計劃及相關(guān)要求完成，是否符合5S管理的要求（整理(seiri)整頓(seition)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)，決定是否需要加班或提前下班。,2.4.12記錄整理： 工

28、作結(jié)束后應對當日所產(chǎn)生的需記錄的數(shù)據(jù)進行整理，按要求如實地填寫在規(guī)定的表格內(nèi)，交到技術(shù)員或指定的人員手中。,2.5班后會：班后會的主要內(nèi)容：●問候班組的全體成員，說一聲大家辛苦了。以表示對班組成員一天工作的認可。●總結(jié)當日工作情況，對班組的人或事提出表楊或批評，并提出要求?！癜才糯稳盏闹饕ぷ骷皽蕚涫马?。,3.其它班組會議：,主要有安全例會、討論會、座談會、事故分析會等。無論何種會議，其主要目地總體來說無外呼傳達上級的批示、

29、找出工作中存在的問題及解決辦法、增強班組的凝聚力。,設備點檢,點檢標準的制訂：點檢標準應包括設備名稱、點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢辦法、點檢類別（日常、定期、精密）、點檢狀態(tài)、技術(shù)標準等項內(nèi)容.點檢計劃的編制：按點檢標準及人員分工、儀器儀表配備等情況，本著提高工作效率減少輔助工作時間的原則，確定合理的點檢路線，并據(jù)此做出點檢記錄表。點檢工作實施：點檢人員每天應準時按制訂的點檢標準、計劃和路線對所轄生產(chǎn)設備進行檢

30、查（現(xiàn)場發(fā)生緊急情況除外），檢查要認真、細致，記錄要做到具體化、量化，并樹立現(xiàn)場管理者的意識。,班組安全教育,班組安全教育的基本內(nèi)容勞動保護方針政策教育：勞動保護方針政策教育，是對廣大職工進行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣傳教育，通過教育提高政策水平和法制觀念。安全技術(shù)知識教育：包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。生產(chǎn)技術(shù)知識教育：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流

31、程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應的各種機器設備的性能和有關(guān)知識，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。一般安全技術(shù)知識教育：班組內(nèi)危險設備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，,崗位教育：本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識。 專業(yè)安全技術(shù)知識教育：對某一工種的職工進行必須具備

32、的專業(yè)安全知識教育。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。 典型經(jīng)驗和事故教訓教育：典型經(jīng)驗教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗進行的教育，它具有榜樣的作用，有影響力大、說服力強的特點。,班組安全管理應注意幾個問題,作為企業(yè)

33、的最基層群體，班組是生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)組織，在整個公司中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個公司的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個公司的安全。但從近幾年來看，人身傷亡事故均發(fā)生在一線班組。可見，班組的安全管理工作必須引起重視，抓好班組的安全管理已是目前一項迫在眉睫的工作。自我保護意識教育不可忽略：自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的

34、行業(yè)，應該靠不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。班長和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗豐富、安全意識強，在現(xiàn)場作業(yè)中，應指導和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。,安全學習不可流于形式：目前的班組安全學習比較常見的是周安全活動

35、日的學習，主要是學習安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學習多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不要為學習而學習，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反

36、三的討論分析，這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質(zhì)的作用。,進一步加強班組的安全自查自評工作： 安全活動的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險，是貫徹“安全第一，預防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強對日常生產(chǎn)工作中的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有

37、的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設施、生產(chǎn)設備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結(jié)果進行總結(jié)，對總結(jié)出的問題進行整改，以提高設備的健康水平和安全管理水平，做到預先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達到減少和消滅事故的目的。,班組管理與安全1、工作票是檢修作業(yè)的生命票，任何檢修作業(yè)都必須辦理工作票，對于檢修人員來說，辦理工作票還是一種自我保護，可是很多

38、檢修作業(yè)人員無法認識到這一點，總是急著干活，認為辦理工作票很麻煩，心里想著本來在半小時就能完成的工作通過辦理工作票而需要1.5小時，殊不知，對于我們?nèi)粘z修來說，每天的工作任務不是十分繁重，那么擠出來的時間干什么呢，——那就是違章、違規(guī)。2、事實證明，在現(xiàn)場管理松懈的時候容易導致人員犯錯誤的幾率增加，因為不知要干什么。以現(xiàn)場實際為例，在6月份有部分維護人員在主廠房南北樓梯內(nèi)休息，那是廠里嚴令禁止的，可是我們沒有聽進去。分析原因就是因為

39、班組日常工作安排不合理或者安排后沒有檢查，工作飽滿程度不夠，更有離奇者——工作結(jié)束后不讓在班組休息。充分說了班組管理的不到位。沒有讓大家充分利用好正常上班時間，而在領導的逼迫下夜間加班。,班組管理與安全3、管與不管的辯證關(guān)系，基層的管理者覺得管理是一種惹人的事，辯證的看待——不管發(fā)生問題如何面對，管了可能當時讓人不痛快但是不會導致大的問題。4、如何從技術(shù)上控制安全？日常檢修危險點分析的幾個方面：裝置類、特種作業(yè)類、工序工藝類、環(huán)境類