安全管理之班組管理

1、安全管理之班組管理 安全管理之班組管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)。因此，企業(yè)的安全管理工作，必必須從抓好班組安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。日常工作中，在班組安全管理中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。一、班組長應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用班組長要樹立班組安全第一責(zé)任者的形象，在生產(chǎn)中，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，嚴(yán)把安全關(guān)，做到不違規(guī)、不違章、不違紀(jì)，堅(jiān)持班前

2、、班中和班后安全檢查不走過場(chǎng)，督促落實(shí)各種安全防范措施，及時(shí)制止不安全行為。強(qiáng)化學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提升安全管理水平，對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性，在班組安全管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷革新，并能帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行施行。二、制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制班長應(yīng)嚴(yán)格按照“四級(jí)控制〞目標(biāo)，制訂班組的年度安全目標(biāo)；同時(shí)要將“完成安全性評(píng)價(jià)自查和整改工作〞列入班組年度安全目標(biāo)中，并依據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度安全目

3、標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。三、認(rèn)真落實(shí)崗位安全使命，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境班組中每位成員了解本崗位的安全使命，生產(chǎn)工作中忌分工不明、使命不清，制定好崗位“安全責(zé)任〞，把安全責(zé)任落實(shí)到位。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任書所列各項(xiàng)確保的落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕工作失職、故通報(bào)，剖析發(fā)生的原因，并結(jié)合《安規(guī)》條文，針對(duì)本班組的實(shí)際問題，提出在今后工作中應(yīng)采納的防范措施，才能打到安全學(xué)習(xí)的效果。六、安全、技術(shù)措施交底〔1〕工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任