擴(kuò)展企業(yè)資源計(jì)劃及其若干關(guān)鍵技術(shù)研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃已經(jīng)成為制造業(yè)后臺(tái)事務(wù)處理的中樞,它將企業(yè)的各種功能集成到一個(gè)共同的系統(tǒng)中,使企業(yè)業(yè)務(wù)流程暢通和事務(wù)處理工作自動(dòng)化.隨著企業(yè)管理思想和信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃面臨著新的挑戰(zhàn).針對企業(yè)資源計(jì)劃所面臨的環(huán)境和存在的問題,該文深入分析了下一代企業(yè)資源計(jì)劃的需求.基于所分析需求的驅(qū)動(dòng),以及當(dāng)前軟件工程領(lǐng)域和信息系統(tǒng)領(lǐng)域的最新研究成果,作者揭示了下一代企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵,深化了其概念,并將其概括為擴(kuò)展企業(yè)資源計(jì)劃(Extend

2、ed Enterprise Resource Planning,EERP),對其若干關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究.在此基礎(chǔ)上,給出了面向Web服務(wù)的EERP層次化體系結(jié)構(gòu),并詳細(xì)論述了該體系結(jié)構(gòu)的主要特征.在EERP的工作流設(shè)計(jì)方面,首先提出EERP工作流執(zhí)行系統(tǒng)模型,并對工作流過程定義和流轉(zhuǎn)控制引擎的設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入的探討,給出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理以及具體的實(shí)現(xiàn)方法,最后通過一個(gè)離散制造企業(yè)的典型工作流——采購業(yè)務(wù)流程,詳細(xì)說明了工作流技術(shù)是如何應(yīng)用于

3、EERP系統(tǒng)中的.以狀態(tài)標(biāo)志來控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的流轉(zhuǎn)是一種簡單且有效的方法.同時(shí),工作流技術(shù)和Web服務(wù)技術(shù)的結(jié)合,使得業(yè)務(wù)流程不僅可以跨越不同的應(yīng)用領(lǐng)域,而且可以方便、靈活地進(jìn)行擴(kuò)展.在EERP的生產(chǎn)計(jì)劃控制方面,首先對傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法進(jìn)行探討并指出局限性,進(jìn)而提出EERP的三層生產(chǎn)計(jì)劃控制模型并討論了其優(yōu)點(diǎn).針對該生產(chǎn)計(jì)劃控制模型,給出其節(jié)點(diǎn)企業(yè)間供應(yīng)鏈計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃的具體數(shù)學(xué)模型及實(shí)例,仿真結(jié)果表明了該模型的有效性和

4、可行性,為解決傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法所面臨的困境提供了一種新的方法.在EERP的價(jià)值流分析方面,首先對傳統(tǒng)價(jià)值鏈管理進(jìn)行分析并指出其局限性,進(jìn)而提出EERP的協(xié)同價(jià)值鏈管理.在協(xié)同價(jià)值鏈管理的指導(dǎo)下,引入作業(yè)成本法,提出基于作業(yè)成本法的EERP目標(biāo)成本控制,并對其控制過程進(jìn)行討論.最后詳細(xì)闡述了基于訂單的EERP成本核算方法及其實(shí)現(xiàn)技術(shù).基于價(jià)值流分析的成本管理方法提供了一種較傳統(tǒng)成本管理方法更為優(yōu)越的思路.最后,該文通過一個(gè)典型的原型