通過改進培訓方法促進企業(yè)發(fā)展.pdf

1、現(xiàn)代人力資本理論認為，員工的智力和技能是人力資源質量的重要組成部分，培訓是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本投資回報的最好方式。企業(yè)對員工培訓的支出，實際上是企業(yè)將短期的財力資本轉換為長遠的人力資本，而這種轉換將會給企業(yè)帶來巨大的收益。企業(yè)員工管理的目的就是為組織在合適的時機，提供合適的人力資源支持，并使人盡其才。其基本工作就是選擇人、用好人、發(fā)展人、留住人，其中用好人、發(fā)展人、留住人往往要通過培訓來實現(xiàn)。要用好人，就必須通過培訓規(guī)范人

2、的行為，使個人行為和組織的行為高度統(tǒng)一；通過培訓使員工找到自己在組織中的最佳定位，使人的能力和崗位要求達到高度統(tǒng)一；通過培訓使企業(yè)文化深入人心，創(chuàng)造出最佳的組織環(huán)境。要發(fā)展人，就必須通過培訓使員工的工作技能和基本素質得到提高，使員工能夠適應更具挑戰(zhàn)性的工作，承擔更多的責任。要留住人，培訓是行之有效的措施之一，其實培訓就是為了讓員工在組織中有更大的發(fā)展?，F(xiàn)在，在許多企業(yè)中，員工認為培訓是最大的福利。顯然，企業(yè)員工管理的大部分工作都與培訓息

3、息相關，企業(yè)對員工的培訓能力也是企業(yè)的核心能力之一。正如彼得·圣吉在《第五項修煉》中所言“企業(yè)惟一持久的優(yōu)勢，就是比自己的對手學習得更快”。哪個企業(yè)的培訓走在前面，哪個企業(yè)就至少領先對手一步。 隨著外企的大批進入，我國企業(yè)也認識到人力資源管理的重要性，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者意識到企業(yè)人力資源主要產生于企業(yè)內部人力資源開發(fā)。而人力資源開發(fā)的主要手段是企業(yè)員工培訓。但在實踐中，他們發(fā)現(xiàn)培訓效果并不理想，特別是民營企業(yè)。大多數(shù)民營企業(yè)認

4、為“培訓是給別人作嫁衣”，“招來的人就應合乎要求，不必再培訓”等等。本文就對匯源光通信公司的培訓狀況加以分析，挖掘出該企業(yè)的培訓問題，進而借鑒國外先進管理理論提出合理的改革方案，最終達到指導我國企業(yè)(包括國營、民營)建立先進培訓體系，改變落后觀念，走出培訓誤區(qū)的目的。 第一章大概介紹了國內外關于培訓的情況，提出員工培訓對目前我國企業(yè)的重要意義和我國民營企業(yè)的人才危機。 第二章介紹了匯源光通信公司的背景和培訓狀況，并就該公