一個特種軍工企業(yè)軍轉民的困境和出路探索——以四海工業(yè)總公司為例.pdf

1、本文以四海工業(yè)總公司為例，全面分析了四海工業(yè)總公司軍轉民中存在的問題、目前的困境，并探索了下一步的發(fā)展出路，力圖為特種軍工企業(yè)的軍轉民工作提供一些有價值的參考意見和對策建議。全文分四個部分：　　第一部分，簡要介紹了選題的目的和意義；　　第二部分，簡要介紹了四海工業(yè)總公司軍轉民的歷程和軍轉民中的經驗教訓；　　第三部分，應用SWOT方法對四海工業(yè)總公司的民品企業(yè)進行了分類。一類：前景好的企業(yè)；二類：可救治、有一定潛力的企業(yè)；三類：無發(fā)

2、展前景的企業(yè)。在分類的基礎上指出了民品企業(yè)目前存在的問題和產生這些問題的原因；　　第四部分，提出四海工業(yè)總公司軍轉民工作擺脫困境的總發(fā)展思路：軍民分離、民品獨立，收縮戰(zhàn)線、分路突圍。圍繞這一總思路，針對四海工業(yè)總公司三類民品企業(yè)的具體特點，提出了下一步發(fā)展的具體措施和辦法：1、軍民品產權分離，建立健全民品企業(yè)的法人治理結構和激勵約束。為了實施產權分離，必須在轉換觀念、統(tǒng)一認識的基礎上進行，將民品企業(yè)改造成總公司控股或參股的獨立股份公司

3、，或通過資產轉移以及吸收民營資本等方式，使民品企業(yè)成為多元化的股份公司，最終達到產權明晰、權責分明。2、收縮戰(zhàn)線，調整產品結構，關停無望企業(yè)，停產無望產品，實現分路突圍。對三類企業(yè)紡織纖維總廠實施政策性破產；對二類企業(yè)電解鋁廠實行內部產品結構調整，逐漸淘汰電解鋁產品，開發(fā)碳素陽極等產品；對一類企業(yè)鋁箔廠進行債務重組，完善企業(yè)法人治理結構，健全企業(yè)管理制度，重新實現企業(yè)的發(fā)展。 本文創(chuàng)新之處： 1、明確提出了“特種軍工企業(yè)