一個特種軍工企業(yè)軍轉(zhuǎn)民的困境和出路探索——以四海工業(yè)總公司為例.pdf

1、本文以四海工業(yè)總公司為例，全面分析了四海工業(yè)總公司軍轉(zhuǎn)民中存在的問題、目前的困境，并探索了下一步的發(fā)展出路，力圖為特種軍工企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民工作提供一些有價值的參考意見和對策建議。全文分四個部分：　　第一部分，簡要介紹了選題的目的和意義；　　第二部分，簡要介紹了四海工業(yè)總公司軍轉(zhuǎn)民的歷程和軍轉(zhuǎn)民中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；　　第三部分，應(yīng)用SWOT方法對四海工業(yè)總公司的民品企業(yè)進(jìn)行了分類。一類：前景好的企業(yè)；二類：可救治、有一定潛力的企業(yè)；三類：無發(fā)

2、展前景的企業(yè)。在分類的基礎(chǔ)上指出了民品企業(yè)目前存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因；　　第四部分，提出四海工業(yè)總公司軍轉(zhuǎn)民工作擺脫困境的總發(fā)展思路：軍民分離、民品獨(dú)立，收縮戰(zhàn)線、分路突圍。圍繞這一總思路，針對四海工業(yè)總公司三類民品企業(yè)的具體特點(diǎn)，提出了下一步發(fā)展的具體措施和辦法：1、軍民品產(chǎn)權(quán)分離，建立健全民品企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和激勵約束。為了實(shí)施產(chǎn)權(quán)分離，必須在轉(zhuǎn)換觀念、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上進(jìn)行，將民品企業(yè)改造成總公司控股或參股的獨(dú)立股份公司

3、，或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及吸收民營資本等方式，使民品企業(yè)成為多元化的股份公司，最終達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明。2、收縮戰(zhàn)線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)停無望企業(yè)，停產(chǎn)無望產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)分路突圍。對三類企業(yè)紡織纖維總廠實(shí)施政策性破產(chǎn)；對二類企業(yè)電解鋁廠實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐漸淘汰電解鋁產(chǎn)品，開發(fā)碳素陽極等產(chǎn)品；對一類企業(yè)鋁箔廠進(jìn)行債務(wù)重組，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)管理制度，重新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 本文創(chuàng)新之處： 1、明確提出了“特種軍工企業(yè)