軍工企業(yè)人力資源管理問題及研究——基于M公司為例.pdf

1、全國(guó)經(jīng)進(jìn)入知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)所處的外部環(huán)境與日變化，為滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理的各方各面都在不斷適應(yīng)環(huán)境變化。企業(yè)的人力資源管理變化也受外部環(huán)境影響，慢慢發(fā)生變革。我國(guó)各經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)，都意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。
　　我國(guó)軍工企業(yè)是極具知識(shí)、技術(shù)、制造集成的綜合類型企業(yè)。企業(yè)員工素質(zhì)、學(xué)歷良莠不齊。隨著國(guó)防事業(yè)不斷推進(jìn)，國(guó)防裝備要求不變提高，與我國(guó)國(guó)防發(fā)展不相匹配的企業(yè)人力資源管理問題也不斷顯現(xiàn)。比如:軍

2、工企業(yè)人力資源缺少規(guī)劃、員工培訓(xùn)缺少針對(duì)性、企業(yè)人文關(guān)懷等，尤其影響企業(yè)發(fā)展的是人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)國(guó)防實(shí)力逐年增強(qiáng)，給軍工企業(yè)帶來了較的發(fā)展機(jī)遇。軍工行業(yè)的較發(fā)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭為招聘人才隊(duì)伍起到了一定的優(yōu)勢(shì)條件，并且在個(gè)人發(fā)展方面提供了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展平臺(tái)。雖然軍工企業(yè)不斷發(fā)展，較為傳統(tǒng)的軍工企業(yè)人力資源管理方式制約了企業(yè)整體發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑。
　　本文以M公司作為研究實(shí)例，M公司是作為國(guó)有控股，國(guó)內(nèi)軍工企

3、業(yè)中唯一的一家中白合資企業(yè)，其由中國(guó)XX集團(tuán)公司與某國(guó)公司共同出資組建的生產(chǎn)重型越野車底盤的合資公司。
　　公司主要產(chǎn)品為超重型越野車底盤100多個(gè)品種。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國(guó)防、油田、沙漠、消防、道路工程等特殊領(lǐng)域。公司經(jīng)歷了建設(shè)期、規(guī)模效益平穩(wěn)上升期、規(guī)模效益快速發(fā)展期、效益頂峰期、效益大幅度下滑期、效益緩慢回升期等階段。
　　在“十二五”期間，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“中外融合誠(chéng)信奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高效”的企業(yè)精神，力爭(zhēng)將M公司打造成

4、為特種越野車領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。作為已有16年經(jīng)營(yíng)歷史的國(guó)有控股中外合資企業(yè)，M公司在發(fā)展過程中有仍存在諸多問題:
　　第一，公司目前人力資源管理模式仍處于傳統(tǒng)管理階段，管理能力未得到有效提升;
　　第二，管理者與員工未形成長(zhǎng)期有效溝通，運(yùn)營(yíng)過程中管理者與基層員工意見背離，執(zhí)行力難以充分落實(shí)、發(fā)揮，相關(guān)人力資源管理柔性效能評(píng)價(jià)仍有不足;
　　第三，各類員工跳槽趨勢(shì)日益加劇，組織人力資源管理動(dòng)態(tài)預(yù)警能力仍有缺失;
　　

5、第四，管理人員對(duì)員工培訓(xùn)與激勵(lì)方法未給予足夠重視，公司績(jī)效評(píng)估體系尚待完善。
　　第五，營(yíng)銷成本伴隨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與日增加，M公司新一代員工滿意度下滑;
　　本文通過對(duì)有軍工企業(yè)性質(zhì)的M公司人力資源管理研究，在現(xiàn)代人力資源管理理論上的整理、總結(jié)，通過運(yùn)用案例分析法、問卷調(diào)查方法、對(duì)M公司的力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，提出M公司人力資源管理問題。通過展示M公司的人力資源管理問題，從側(cè)面反映整體軍工企業(yè)在此方面的類似問題。根據(jù)