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1、成本領(lǐng)先是企業(yè)三大基本戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)必須面對的一個重要管理課題.戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個"傳統(tǒng)"工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一.該文不在具體的財務(wù)帳目處理上展開論述,而是根據(jù)作者在海爾的幾年工作經(jīng)歷,對比國內(nèi)許多企業(yè)落后的成本管理理念及方法,海爾卻又一套行之有效的成本管理與控制方法,然后從成本管理理念及戰(zhàn)略角度探討海爾成功的原因,接著通過對其物流采購、新
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